给水管道施工组织方案.docxVIP

路给水工程 施 工 方 案 工程有限公司 XXXX年XX月XX日 一、编制依照及编制原则 1.1 编制依照 （1 ）《室外给水设计规范》（ GB50013-2006 ） （2 ）《给水排水工程管道构造设计规范》（ GB5032-2002 ） （3 ）《埋地聚乙烯给水管道工程设计规程》（ CJJ101-2004 ） （4 ）《给水用聚乙烯（ PE）管件》（ GB/T13663 ） （5 ）《给水用聚乙烯（ PE）管件》（ GB/T13663.2 ） （6 ）《给水排水管道工程施工及查收规范》（ GB50268-2008 ） （7 ）《水及燃气用球墨铸铁管，管件和附件》（ GB/T13295-2008 ） （8 ）《柔性接口给水管道支墩》（ 10S505 ） （9 ）《给水排水管道工程施工及查收规范》（ GB50268-2008 ） 10 ）给水工程有关设计图纸。 11 ）现场踏勘检查所获取的有关资料。 12 ）我公司现有的管理水平、劳力设备、技术能力以及累积的丰富的施工经验。 1.2 编制原则 （ 1 ）严格恪守建设单位的各项要求，依据工程的特色和轻重缓急，分期分批组织施工， 在工期安排上尽可能提早达成。 2 ）坚持在脚踏实地的基础上，力争技术先进、科学合理、经济合用的原则。在保证工程质量标准的前提下，踊跃采纳新技术、新工艺、新机具、新资料、新测试方法。 3 ）合理安排施工的程序温次序，做到布局合理，突出重点， 全面睁开，平行流水作业、正确采纳施工方法，科学组织，均衡生产。各工序密切连接，防止不用要的重复工作，以 保证施工连续均衡有序进行。 4 ）施工进度安排注意各分项工程间的协调解配合，并充分考虑天气、季节对施工的影 响。 5 ）联合现场本质状况，因时就地取材，尽量利用原有设备或就近已有的设备，减少各样暂时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输装卸与储藏作业，减少物质运输周转工作量。 6 ）坚持从头至尾对施工现场全过程严实监控，以科学的方法推行动向管理，并按动静 联合的原则，精心进行施工场所规划部署，节俭施工暂时用地， ，不损坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 二、工程概略 给水工程为 XXXX 路给水工程。管材：主管道采纳 DN350 — DN900 球墨铸铁管（K9 级）， 铸铁管道管材试验水压力不小于 4MPa 。管径小于等于 DN350 的管道和用户连结收道采纳聚 乙烯管材 PE100 （1.0MPa ）。 三、施工准备及部署 3.1 整体施工指导思想 本工程依照建设部宣布的《建设工程项目管理规范》 的要求进行整体规划，以项目管理软 件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动向管理为基础，依照 PDCA 循环及 ISO9001 质量保证系统对证量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照 ISO14001 环保体 系的标准，拟订并实行相应的环保制度和举措。本工程以“精心组织，仔细管理，科学部署， 质量第一，文明安全施工并举，保证工期”为施工指导思想，采纳“以严求细，以细求优，以 优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。 因为施工现场无固定电源， 施工路线长，工作面多，租用一台 30KW 发电机、两台 15KW 发电机作为电源供电。 3.2 项目部组织机构 3.2.1 我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作娴熟的施工队伍， 集中指挥，分段突击，保证工程如期保质达成。 3.2.2 项目部主要人员及部门职责 项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。 3.2.2.1 项目经理 对所承包工程的工程质量负所有责任，知足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量 计划、施工组织设计（施工方案），明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、 进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分担保理工作，主持工程完工，组织工程质量的 检查、评定、整顿活动，指导有关人员做好增减概估算工作。 3.2.2.2 项目副经理 负责辅助项目经理组织施工生产， 对施工生产中所需工、料、机的供应和知足。协调各 部门的组织工作， 使工程能井井有条的顺利进行， 同时组织项目部人员对施工现场进行按期的 检查。 3.2.2.3 总工程师 组织实行质量计划， 监察施工现场各种人员执行质量职责； 负责组织编制该工程项目质量 计划及分部分项工程施工方案和增补方案； 报单位技术部审察赞同， 并辅助项目经理落本质量 举措及项目质量目标。 与设计院协调好有关工程改正事宜，并对各部门下达改正资料；辅助项 目部经理对工程质量进行管理和控制， 主持平时资料剖析活动， 指导监察现场各种人员做好质 量记录；负责对施工员下达的重点工序技术交底单的审察赞同， 对测量员编制的重点部位测量 交底单进行审察赞同。 3.2.2