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XX车间年终总结 您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 发布篇一：车间年终总结 年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导， 以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为 目标，扎实开展“比学赶超、 事争第一” 活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强， 各项规章制度进一步完善， 员工队伍精神面貌发生了很大的变化， 车间各项技术经济指标不断攀升， 确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。 、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。 两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量 100% 完成 ; 安全生产消灭上报事故，实现“三零三率” ; 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零” “三 个为零” ; 实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个 100%; 设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点泄漏率为‰， 硫磺成型装置开工率 100%，设备事故为零 ; 一套硫磺成型包装装置除 尘系统、计量系统等改造项目进展顺利 ; 全面推进劳务工规范劳动关 系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零 上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保 证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。 、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。 一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代表会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、 精神文明和企业文化建设， 坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育， 形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、 能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象 ; 加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平 ; 在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到 “情 ( 动之以情 ) 、理 ( 晓之以理 ) 、利 ( 系之以利 ) 、形 ( 导之以形 ) ”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。 、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。 一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等 技措项目扎实推进 ; 完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点” ; 以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产， 创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、 “对超负荷生产和产品严重堵库挑 战的应急处理办法”等科学管理 ; 根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等 ; 强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 / 包，确保产品出厂合格率为 100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。 二是工艺管理工作上台阶。 车间在全面修改完善内部管理制度的同时， 细化了各项工艺管理制度并汇编成册， 加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果 ; 坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作 ; 细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为 100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量 ; 三是认真落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目 ( 硫磺粉尘回收 ) 的投用工作，大大改善了员工作业环境 ; 不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理 ; 加强对劳务工和承包商安全教育和管理， 增强员工的自我保护意识和能力 ; 推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设 备故障不过夜”、 “不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产 ; 五是持续推进 tnpm 管理。组织到加氢精制、 供水车间联谊活动 ; 高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查 ; 坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各 项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等 5 个项目的完成，实现设备安全经济运行。 、狠抓教育培训，提高技术水平。