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2021/11/21 * 模式三:提示?警告?拒绝 模式四:提示?警告?拒绝?习惯 例1﹕新加坡人行隧道 例2﹕新加坡WC 例3﹕B区入口 4.2.1 防呆设计 2021/11/21 * 模式五:提示?警告?纠正 A 指示 A ? A 警告﹕ ? 4.2.1 防呆设计 2021/11/21 * 搬運 后工序等待 返工及报废 更多问题为此而诞生… 定义: 生产过程中,因来料或制程不良,造成的损失 4.2.2 不良品浪費 2021/11/21 * 重工 更换 搬运 质量隐患 客戶抱怨 顾客? 维修 延误 库存↑ 采购(供应/生产)计划紊乱 浪费推演: 等待 工作量↑ 工作改善↓ 绩效↓ I’m? 报废 退换 供应商? 老板? everybody ? 不良品出现…… 2021/11/21 * 管理浪费 定义: ?基于工厂的管理和运作方式使公司不能获至最大利润而造成的浪费﹔ ?基于工厂及其供应链的素质水平﹐而设立的管理项目浪费﹔ 效率﹑良品率﹑成本﹑技朮 ﹔周期﹔资源利用等﹔ 2021/11/21 * 浪费的产生: 品质不良待料 暂时设立库存 待料问题解决 松了一口气 习以为常 时间长忘了 再沒接到抱怨 变成固定库存 以前就这样 不知为何这样 … … 2021/11/21 * 红牌作战 5S处理 分析问题 改善问题 资讯标示 标准化 持续改善 终端 控制器 LA