公司内部评估和现有战略诊断总结报告.ppt

公司内部评估和现有战略诊断总结报告;关键说明;此次汇报 思绪;汇报议程;为了快速了解华融, 项目组访谈了华融企业和下属二级企业 45 位中高层管理人员;访谈总结表明: 企业战略目标不清楚; 总部职能部门能力不强, 缺乏成形 职能战略; 企业资源共享程度差, 组织结构有待优化;绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主;依据对企业总部１６人 访谈初步总结, 大多数人认为现在企业 战略发展目标不明确;对企业 战略发展目标三年做大, 六年做强 认可程度不高;对于企业是否需要发展其她产业, 支持和不支持 百分比比较靠近;只有少数人认为企业有明确 品牌战略;大多数人认为企业有较强 房地产专业人才;只有少数人认为企业有较强 管理人才;大多数人认为经过股东代表管理二级企业 模式不尽合理;没有些人认为华融企业内部资源共享程度高;没有些人认为华融总部 职能部门综合能力强;经过对二级企业 高层２９人 访谈能够看到, 二级企业本身 发展方向大部分比较明确;经过对二级企业 高层２９人 访谈能够看到, 二级企业高层支持华融未来发展以房地产为主;在访谈 基础上完成了对华融 内部评定和现有战略 初步诊疗;项目进度基础根据计划进行;本汇报用到 15种分析方法和管理模型, 其中8种为国际通用 经典管理模型和方法, 7