公司组织结构诊断报告.pptVIP

公司组织结构诊断报告;导读;作为中国石油关键 战略接替区, 从XXX年开始, XXX企业采取X石油 运作模式, 采取“两新两高” 体制, 取得了飞速发展;目 : 找油;现在, XXX股份企业 一个分企业, 组织 目 是实现股份企业 生产计划;为了达成组织目标, 塔里木提出了“突出主业、关键发展” 战略思绪, 并调整了本身 组织结构;另外, XXX以勘探和开发为关键业务;形成了现在 组织结构形式;塔里木远景目标 实现, 依靠 是组织 高效率和有效 控制;从而: “怎样在加强有效控制 同时最大程度地提升组织运行效率”成为企业 关注点;导读;管理幅度 界定关系着组织结构 纵向复杂程度, XXX存在管理幅度过小 现象, 造成职位虚设;就XXX现在组织结构而言, 职责划分不清造成“出力” 工作相互推诿, “有利” 工作相互争夺 ;部分机关处室间职能交叉, 影响了职能 正常发挥 ;组织设计中不相容 岗位必需分设, 以利于不一样岗位间相互制约 ;机关与直属单位间因为历史原因造成机关与直属单位之间存在职能交叉现象;企业部门间配合情况很好, 客观上降低了职责划分不清带来 不良后果 ;适度 职能专业化分工, 既能够提升组织管理水平, 也能够加强专业控制 ;钻井 技术研究分散于不一样部门,