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公司项目战略诊断报告;目录;企业发展碰到一系列 瓶颈, 为实现企业目标, 需要立即处理存在 问题, 快速建立后继发展所需 关键竞争能力;经过战略诊疗, 毕博期望正泰 最高层领导了解现在企业战略实施过程中, 存在着 问题…;整个战略诊疗模块历时约一个月…;经过一个多星期 访谈, 我们试图多层次、多角度 了解企业 现实状况和发展环境;目录;内容摘要;目录;建国以来, 中国低压电器工业得到了长足 发展。估计到 前, 低压电器行业仍将保持稳步 增加;低压电器企业在中国市场竞争猛烈, 四类企业各具优势;即使低级产品现在仍占有较大低压电器市场份额, 但高级产品所含有 新技术依旧代表着未来低压电器行业发展 趋势;巨大 国际市场… …;服务和处理方案为国外企业带来新 市场, 成为国外输、变、配、送电一体化企业新 利润驱动力;经历了十九年 快速发展, 正泰取得巨大 成就;正泰 销售收入关键起源于低压电器, 仪器仪表和成套设备产业;低级低压电器产品是正泰 关键利润起源;庞大 中国销售网络是现在正泰 关键资源;目录;对于深入 发展, 企业有着明确 战略;市场竞争 日趋猛烈, 使得正泰在企业发展战略上面临两个方面 挑战;在国际化方面, 现在正泰存在 关键问题在于扩张区域、组织支持和品牌建设