财务总监绩效考核与薪酬.docVIP

财务总监绩效考核与薪酬设计 一、 绩效考核目： 为客观公正地评价财务总监的工作业绩， 落实公司的目标责任，确保完成公司的各项财 务目标，提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、 绩效考核期限： 年 月 日至 年 月 日止 三、 财务总监职责： 1、 参与制订公司的经营发展规划并提出建议。 2、 制定并修改公司的各项财务管理制度和计划，建立财务管理体系。 3、 监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。 4、 对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。 5、 组织公司财务风险控制工作。 6建立和打造高素养的财务团队，稳步推进财务部维才计划。 四、 考核指标和标准： 指 考核指标 权重 目标值 考核标准 数据来源 考核频 标 次  编 号 1 财务管理系统 15% 针对集团和 该指标主要从2 综管部 季度 流程建设 各经营板块 个维度进行考 的业务性质， 核： 设计能有效 ①针对各业务 进行财务管 板块设立相应 控的路径，规 的财务管理流 避集团总部 程和管理制度 对各子公司 并形成规范化 财务失控的 文件。有相应的 风险。同时， 管理文件并且 在实践的过 能覆盖财务管 程中对流程 理工作的报销、 进行不断的 核算、税务、预 深化、完善。 算等几个基本 管理系统建 面。（满分50分） 设的任务成 果以书面形 ②各业务板块 式的规范化 的总经理对财