某公司核心员工开发培训教材(powerpoint 58页).pptVIP

6）敏感性训练 敏感性训练法，又称T（T代表training，训练）小组法、恳谈小组法或者领导能力训练法。敏感性训练法就是通过团队活动、观察、讨论、自我坦白等程序，使学员面对自己的心理障碍，并重新构建健全的心理状态的一种训练方法。 8.1 管理人员开发 第三十页，编辑于星期一：九点 五十一分。 8.2骨干员工开发 根据“二八定律”的原则，20%的员工掌握了企业80%以上的技术，创造了80%以上的财富和利润。这些员工有着优秀的业务能力，掌握着企业核心技术，从事企业骨干业务，对企业业绩贡献最大，对企业的发展有着深远影响，他们是企业的骨干和灵魂，是企业生产运营和发展壮大的动力源。 8.2 骨干员工开发 第三十一页，编辑于星期一：九点 五十一分。 8.2.1骨干员工的确认 骨干员工的价值及特点： 骨干员工之所以被称为骨干员工，是因为与普通员工相比具有劳动力稀缺性和高度的企业价值性，具体来说，稀缺性表现为劳动力市场上同类人才的数目相对较少，可替代性差，招聘成本和重置培训成本高于普通员工。 8.2 骨干员工开发 第三十二页，编辑于星期一：九点 五十一分。 骨干员工与普通员工价值比较 特点指标 员工类别 骨干员工 普通员工 劳动力稀缺性 可替代性 弱 强 招聘成本 高 低 重置培训成本 高 低 企业价值 收益/成本 高 低 实现战略目标重要性 高 低 8