外埠项目管理办法--2014.9.9.docx

外埠项目管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强外埠项目的管理，按照管理有效、流程简洁、权责明确 的原则 , 结合本院实际情况，制定本办法。 第二条 的规定。 第三条 从事外埠项目的各实体单位 （以下统称各实体单位） 须遵守本办法 各实体单位应当根据本单位生产经营活动的特点 , 加强外埠项目的 管理 , 建立、 健全外埠项目的生产责任制度 , 细化管理工作， 确保外埠项目顺利实 施。 第四条 各实体单位的第一负责人对本单位的外埠项目负总责 , 项目经理对 施工现场的生产、技术、质量、安全、财务管理负责。 第二章 外埠项目的合同管理 第五条 外埠项目的合同须按院合同管理办法的要求执行。 在进场施工之前 须签订施工合同 , 明确双方的责、 权、 利。 合同中要明确是否在当地完税等条款。 第六条 各实体单位第一责任人负责本单位的外埠项目合同的谈判。 第七条 各实体单位在签订外埠项目的合同之前，须了解对方的法人资格 和履历、能力，必要时要索取法定代表人或其代理人的证明文件。 第八条 外埠项目涉及垫资或先进场后签合同等重大问题须经法定代表人 批准后方可进场组织施工。 第九条 外埠项目合同由于不可抗力等原因需要变更和解除， 须采用书面形 式。外埠项目合同需要变更或解除时 , 各实体单位责任人要及时向法定代表人报 告，根据法定代表人的授权，同对方进行协商 , 并签署书面协议。 第十条 外埠项目合同发生纠纷时，各实体单位责任人应及时协调相关人 员与对方尽快协商 , 经协商不能达成协议的，及时向法定代表人报告，进入司法 程序。 第十一条 第十二条 第三章 人员管理和工资福利待遇 外埠项目的人员配置应满足工程项目管理的需要。 经院人力资源部门考察审核、院领导批准 , 外埠项目可根据实 际需要从当人才市场聘用有关人员。 第十三条 外埠项目聘用人员 , 须按国家和当地的与劳动有关法律法规的 要求办理用工手续、缴纳社会保险。 第十四条 对外埠项目中的项目负责人和技术负责人 , 可签订以完成一定工 作任务为期限的劳动合同。 第十五条 外埠项目聘用的人员 , 须持有相应岗位的岗位证书。违法违规用 工 , 给单位造成损失的 , 追究用工单位领导的责任。 第十六条 外埠项目员工实行不定时工作制， 应根据标准工时制度合理确 定员工的劳动定额或其他考核考勤标准，合理安排员工的休息休假 合法权益和身心健康 第十七条 外埠项目员工的收入分配按照院相关规定执行 , 保障员工的 , 具体分配办法 在院、 各实体单位与外埠项目负责人签订的责任书中明确。 员工的有关补助及费 用报销标准按院相关文件执行。 第十八条 外埠项目员工发生工伤事故的， 应及时予以治疗 , 并立即内向院 安全管理部门报告。 第四章 外埠项目的财务管理 第十九条 根据院 《单项工程目标成本管理办法》 的规定， 各实体单位在 外部项目开工前须结合工程设计方案、 施工组织设计、 工程现场实际情况等综合 因素 , 核定工程目标成本、目标工期，并交到财务管理中心、生产综合管理办公 室登记备案。 第二十条 目标成本、目标工期由外埠项目的项目负责人和各实体单位负 责人制定。目标成本需要变更时 , 须重新确定、审批。 第二十一条 外埠项目目标成本的核算方法及核算内容执行院《单项工程 目标成本管理办法》的规定。 第二十二条 项目经理在进场前和施工过程中负责组织项目部成员对工程 目标成本进行分析，根据设计和施工计划编制资金计划。 第二十三条 项目部按月编制资金收支计划 , 由各实体单位负责人办理审 批手续 , 每月向院财务管理中心上报资金收支计划和工程价款收取情况表。经审 批后的资金专款专用，不得挪作他用。 第二十四条 外埠项目完工时 , 项目部应积极做好债权、债务的清理工作， 与银行进行存款核对，待确认无误之后 , 由院财务管理中心办理清户手续。 第二十五条 项目部应根据项目的施工进度、 材料计划及资金情况进行材料 物资的采购。 １、大宗物资的采购、劳务分包、大型机械的租赁需要签订合同。采购合同 要明确供货时间、质量要求及验收标准。 2、材料款的支付应按材料员现场点验数量和双方认可的价格 , 经项目经理确 认 , 办理付款手续 ,