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PAGE 1 PAGE 1 整合计算工具  EliLilly制药公司首席信息官Dunbar认为，商务、IT和科学三种文化的整合可不是一件简洁的事。他说：“我们已经在IT领域取得了很大的进步，但还没有完成的重要任务就是全面整合全部的计算工具——基因解析软件、网格计算和数据挖掘。假如我们能最终实现完全的集成，我想其结果将是惊人的。”Dunbar就希望IT了，因为公司的研发效率在最近几年里可能已经加倍，这一切都归功于公司已经部署的学问共享计划。  缩短新药上市时间  对于制药企业来说，压力来自激烈的竞争和严格的监管。成本压力首当其冲，哪怕新药物已经预备投产所带来的生产和研发成本也无法令公司感到轻松。今日的药品开发领域节奏特别快，新药一天不上架就可能意味着公司损失一百万美元以上的收入。而美国联邦的医药管制设置的药品审批门槛也越来越高。  另外，生物科学革命带来的挑战潜在地促进了新药物的发觉，同时也不断产生大量的数据信息，从而对学问共享系统提出了从未有过的考验。BMS全球制药集团信息系统高级副主管DanielKlingler认为：“我们面临的最大挑战就是确保我们能建立一套能够进行掌握的数据系统而不是一堆数据垃圾。80年月早期，我们一年审查的新药物不过数百种，而在5年前，每年就要审查1万种新药物。现在我们不得不探寻出一天审查1万种新药物的方法。信息部门所面临的挑战类似于大海捞针，而且还得在几个小时而不是几年的时间内得到有价值的信息。”  过去，EliLilly制药公司的化学家们在研制新药时，假如他们发觉某种新物质可能在新药中发挥显著的疗效，那么他们首先想到的一定是连忙检索数据库以了解公司内是否有其他工作人员已经有此发觉。然后还要连续检查第2个甚至第3个数据库……关键问题在于，这三种药物数据库并没有采取统一的标签或者注册号来保存药物信息，所以公司实际上并不总是清晰自己在做什么或者已经做了什么。EliLilly制药公司现在当然不能再容忍以上这些造成新药推迟上市的障碍。随着以人类基因为代表的新一轮生命科学浪潮扑面而来，值得研究开发的新药物质数量呈爆炸性增长，EliLilly制药公司自然不能铺张更多的时间去多次检索同一信息。Dunbar指出：“目前药品的上市速度已经成为众矢之的。”事实上，Dunbar自被任命为公司CIO以来所担当的全部任务就是利用信息技术缩短发觉新药物和药品上市的时间。  每年研发省数百万  在担当CIO的最初几个月里，Dunbar请来了不少IT技术专家，其中包括Sun公司的首席技术官，通过他们向公司财务及技术人员叙述IT的价值。Dunbar认为，IT商务联盟已经并且仍将成为缩短药物进入市场的时间及在生物革命中制胜的关键。  Dunbar还采取了其它的方法帮助公司成立了一个新部门：e.Lilly，该部门特地负责探询能够被信息技术驱动的新型商业模式。同时，为了满意FDA药物临床试用期限的严格要求同时加速以往长达数年的药品试用过程，EliLilly制药公司还采取了一些方法来加强同电子商务伙伴的合作。  此外，Dunbar还在尝试提高IT技术对发觉新药物的支持能力。作为公司的CIO，他首要的努力就是清理那些查询极为费时的多个药物数据库。他的解决方法是建立公司的样品鉴定数据库，该数据库以全局单一的数字命名记录并保存公司的全部药物。因而药剂师可以大大削减药物检索时间而把更多时间用在研究上。Dunbar指出：“使用这种工具和算法之后，我们研究目标的数量和质量可以提高8～100倍。药剂师可以在几秒钟的时间内访问我们的药物数据库。因而，来自药剂师们的好想法实施起来的时间可以由几天削减到几分钟。”  同样是为了推进速度，Dubar还设立了一套分子数据库，该数据库可以使人们访问产品线上全部药物的相关文档，估计每次检索所用的时间相比原来的系统削减了2～3个小时，其带来的效率极为可观：综合起来每天可以节省200～420小时的工作时间，每年节省的时间和成本多达数月和数百万美元。  在很多工业领域，如肥皂、制鞋和软饮料行业，企业可以通过不断增加产品种类来预防利润损失，但这种状况并不适用于受到高度管制的制药工业。对于外行来说，药物的研发成本听起来就象天文数字。依据Tufts大学药物发展研究中心的研究所供应的数据，一般药物的开发就需要10～15年的研究时间，大约8亿美元的研究经费（其中自然包括了那些永久不能上市药物的成本）。前期投资如此浩大但药品专利权却只能维持20年，因此那些只有5～6年盈利期的药物实际上就并不具有太多的价值，制药公司自然期望能在上市早期就退出那些没有期望的赌注。因而，今日制药工业中的IT目标不仅仅是加速那些有前景药物的研制过程，而且也包括尽