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高管人员绩效查核方案 高管人员绩效查核方案 PAGE / NUMPAGES 高管人员绩效查核方案 高管人员绩效查核方案 为了实现本酒店业绩爬升和员工的全面发展成立有效的绩效考 评体制增强部门之间的配合协作能力提升酒店经营管理体制特拟订本方案接下来小编为大家介绍的是高管人员绩效查核方案欢迎阅读 为进一步完美绩效查核系统建设客观、正确地评论各部门的工 作绩效充足发挥绩效查核在发展中的激励作用最大限度地调换员工的工作踊跃性和主动性跟据本酒店的特点特拟订以下考查方法 一、查核周期 绩效查核以月份为周期按月查核次月兑现 二、查核通用内容 收益查核和综合指标两个部分 三、收益查核 上缴收益指标 达成上缴内部收益指标对经营者绩效提成为基薪的 1 倍；对职 工兑现审定的人均绩效薪水 超额达成上缴内部收益指标对经营者每超 1%增添 10%基薪以基 薪的 50%为限额对员工超缴收益在 5%之内每超 1%增添 10%绩效薪水； 超缴收益在 5%以上其超缴部分（即 5%以上部分）另按超缴额的 20% 增添员工绩效薪水 完不可上缴内部收益指标每欠 1%扣减 5%经营者年收入累计扣 减至基薪为止；对员工按每欠 1%扣减 5%员工绩效薪水以绩效薪水 50% 为限额 应收帐款指标 以油田下达的应收账款控制限额为基数对经营者如期末应收账 款节（超）比率同比率增添（扣减）基薪以基薪的 15%为限额；对职 工如期末应