《电子商务物流》PPT课件 第八章.pptVIP

一、物流成本管理 　 ③ 有关装卸活动的指标。这类指标包括单位人时工作量、装卸效率、装卸设备开工率、单位工作量修理费、单位工作量装卸费等。具体计算公式为： 单位人时工作量＝总工作量／装卸作业人时数　 装卸效率＝标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数 装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间 单位工作量修理费＝装卸设备修理费／总工作量 单位工作量装卸费＝装卸费／总工作量 2．全面分析及详细分析 一、物流成本管理 　　④ 有关物流信息活动的指标。这类指标包括物流信息处理率、单位产品物流信息流通费等。具体计算公式为： 物流信息处理率＝物流信息处理数量／标准物流信息处理数 单位产品物流信息流通费＝物流信息流通费／总产量 2．全面分析及详细分析 二、物流成本控制 　 （1）成本可控空间。成本可控空间是指成本受控的空间范围。 （2）成本控制的时效性。 1. 物流成本控制的一般性质 二、物流成本控制 　 （1）工资费用的控制 　　（2）燃（物）料消耗的控制 　　（3）折旧费用的控制 　　（4）修理费用的控制 　　（5）委托费用的控制 　　（6）存储费用的控制 （7）管理费用和其他费用的控制。 　　2. 物流成本控制的基本内容 二、物流成本控制 　 （1）依据物流成本的支付形态进行控制，企业可以很清楚地掌握物流成本在企业整体费用中所处的位置及物流成本的哪项费用偏高等问题。 　 （2）依据物流成本功能进行控制，在计算出不同功能物流成本的构成比及金额之后，与往年的数据进行比较，可以明确物流成本的增减及其原因，并找出改善物流成本的对策。 　 （3）依据物流成本的适用对象进行成本控制。 3. 物流成本控制的方法 二、物流成本控制 （1）制定成本标准 （2）监督成本的形成 （3）及时纠正偏差 4. 物流成本控制的基本步骤 一、电子商务下物流成本管理应考虑的因素 1. 物流总成本最低 2. 电子商务消费者的地区分布 3. 电子商务销售品种的筛选 4. 库存控制系统的设计 5. 物流信息系统的建立 电子商务下物流成本管理应考虑的因素　 二、电子商务背景下有效降低物流成本的途径 　　1. 国家应加强宏观调控，支持物流的发展 　　2．企业应抓住采购环节，从源头上控制物流成本 3. 充分发挥电子商务的技术优势，有效降低成本 物流成本概述 物流成本的特点：物流成本的隐含性、物流成本效益背反现象、物流成本削减的乘数效应、物流成本中的非可控现象 物流成本的含义：物流成本是指物品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现 物流成本管理与控制 电子商务下的物流成本管理 的实施 电子商务物流成本管理 物流成本控制：包括工资费用的控制、燃（物）料消耗的控制、折旧费用的控制、修理费用的控制、委托费用的控制、存储费用的控制、管理费用和其他费用的控制技术、决策支持方案、Web数据库 物流成本的构成和分类 物流成本管理：包括物流成本预测、决策、计划、控制、核算及分析等 物流成本的计算 电子商务下物流成本管理应考虑的因素 电子商务背景下有效降低物流成本的途径 思考练习 1. 简述物流成本的含义和特点。 2．物流成本的计算方法有哪几种？ 3. 物流成本管理应遵循哪些原则？ 4. 简述物流成本控制的内容。 5. 简述电子商务环境下物流成本管理的特点。 6. 在电子商务的背景下应如何降低物流成本？ 实训设计 掌握降低企业电子商务物流成本的新途径 【实训目标】 　　了解电子商务环境下控制物流成本对于企业的重要性，学会寻找降低企业电子商务物流成本的新途径。 实训设计 掌握降低企业电子商务物流成本的新途径 【实训内容与要求】 中国焊接资讯网（简称中焊网）一直将电子商务的建设作为重点开发项目，切实为电焊机行业提供了一套简单可行的电子商务解决方案。这无疑为中小企业和零散商户提供了一个较为可靠的网络平台，大大降低了他们的宣传、交易费用。 　　登录中国焊接资讯网的电子商务频道（网址为/dzsw/index.php，见图8-3），了解它提供的几种电子商务的方案，分析它是如何为中小商家建立一个24小时营业的网上专卖店的。 　　要求全班每4～5个学生分为一组，进行调查和分析，写出分析报告，并在班上与其他小组交流、讨论。 图8-3 中国焊接资讯网 实训设计 掌握降低企业电子商务物流成本的新途径 【成果与检验】 　　每个小组选出一名学生陈述报告，由老师评选出分析最详细、最深入的小组。 目录 目录 目录 目录 目录 目录 知识目标 　　● 熟悉物流成本的含义和特点； 　　● 了解物流成本的分类； 　　● 熟悉物流成本管理和控制的基本内容； 　　● 了解电子商务下物流成本管