XX银行信贷管理部2012年度工作安排.docVIP

XX银行信贷管理部2012年度工作安排 2012 年， XX 银行信贷管理部工作的指导思想是：在总 行党委的正确领导下，按照省联社要求，认真贯彻执行国家 宏观经济、 金融政策和银监会贷款新规， 以科学发展为主题， 以服务县域经济为主线，以加强人员培训为基础，以加大信 贷检查力度为重点，以做好信贷资产质量专项整治工作及清 收政府平台贷款为依托，以信贷业务前中后台管理模式 运行 为契机， 以扩增贷款规模、实现安全效益为目标，努力开创 信贷工作新局面。 一、 坚持科学务实理念，合理下达 2012 年信贷计划。 明年，信贷管理部将打破往年的传统惯例， 在科学分析、 务实兼顾的基础上，根据地区经济发展情况，将全辖各分支 机构划分为 5 个档次，按不同比例确定信贷增长计划，并将 计划直接下达到各支行、 部及各中心， 再分解到每个信贷员。 二、 加大检查监测预警力度，确保资产质量安全。 2012 年，信贷管理部将加大信贷检查力度，将“三个 办法、一个指引”贯穿到全年信贷检查中来，将流动资金贷 款操作的执行情况作为检查的重点，做到每季度有检查、有 通报、有整改、有回头看，其中： 2—3 月份和 7—8 月份组 织两次大规模检查。信贷检查的重点是：贷款操作合规性， 档案管理规范化， 抵（质） 押品全面检查， 担保手续合法性， 是否有跨区、超权、借名、挪用等违规贷款，是否落实各级 贷审会的审批意见等，并对检查中发现的问题进行严肃处 理、限期整改完毕。此外，信贷管理部还将利用信贷管理系 统进行非现场监测，对各类风险进行预警提示，并定期形成 全辖信贷资产质量变化及风险状况分析报告，为信贷决策提 供科学依据。 三、做好前中后台分离工作， 确定各中心及信贷部岗位。 我行将按省联社要求，确保信贷业务前中后台分离于 2012 年 5 月 4 日正式运行。 其中： 4 月 20 日前完成前中后 台业务、管理部门设置及人员配置工作； 4 月 30 日前完成 对相关岗位人员的业务及工作流程培训。 具体安排情况如下 : （一）前台业务部门设置及人员配置。 前台业务部门为 总行客户营销中心与基层支行，并按法人客户人均管户 20-30 户、自然人客户人均管户 700 户的标准进行人员配置。 其中：法人客户服务中心在原有基础上增加 4 人， 3 月份对 片内客户进行一次全面走访， 4 月份成立法人客户服务中心 分中心。 （二）中台管理部门设置及人员配置。 中台管理部门为 总行授信审查审批中心，是信贷管理部内设机构，要求每 3 个支行设 1 名审查人员。 我行授信审查审批中心需配置负责 人 1 名，审查人员 8 名。 （三）后台管理部门设置及人员配置。 后台管理部门是 总行信贷管理部以及内设机构信贷作业监督中心，要求每 2 个支行设 1 名监督人员。 我行信贷作业监督中心需配置负责 人 1 名，监督人员 11 名。信贷管理部设综合员 1 人，系统 管理员 1 人，文字材料员 1 人，检查员 2 人。 四、增强风险防控意识，做好政府平台贷款清收工作。 我行共发放政府平台贷款 10 户、 16,400 万元，已偿还 975.5 万元，现期余额 15,424.5 万元。协议要求从 2012 年 6 月 18 日开始分期偿还贷款，其中： XX 市基础设施建设有 限公司偿还 2,650 万元， XX 城市开发建设投资有限公司偿 还 2,200 万元， XX 市现代产业园区开发建设投资有限公司 偿还 650 万元。监管部门要求政府平台贷款不能借新还旧和 展期，只能以货币资金形式收回。因此，信贷管理部将加强 与政府及借款人的沟通，积极组织并促请政府帮助协调平台 单位按时偿还贷款本息，有效化解代偿性风险。 五、加强协调督导，确保信贷资产专项整治工作成效。 我行在信贷资产质量专项整治过程中共查出借名贷款 2,124 笔、金额 7,653 万元，现已清收 1,783 万元，现期余 额 5,870 万元。省联社要求上述贷款要在 2012 年 9 月末前 全部清收化解完毕，而且只能现金收回和贷款重组，不允许 借新还旧。因此，信贷管理部将把此项工作纳入 2012 年信 贷管理的一项重点常抓不懈，做到人员包支行、包户和摸清 底数，并依靠公、检、法等部门的力量，采取现金清收和贷 款重组等多策并举的措施， 在 9 月末前将借名贷款全部清收 化解完毕。同时，信贷管理部将依据 省联社 相关制度及办法 的要求， 按照“尽职免责、失职追责”的原则， 对相关责任 人员进行处理。 六、强化贷款营销，确保实现安全效益的经营目标。 我行 2012 年计划投放各项贷款 50,000 万元。为完成 这项硬性指标，信贷管理部将认真履行管理职责，协调督导 分支机构强化贷款营销，真正实现安全效益的经营目标。 （一）制定营销方案。