e项目开工申请报告.pdfVIP

目 录 一、主要施工管理人员到位情况 1 二、主要施工机具设备到场情况 3 三、主要材料采购意向及进场情况 6 四、质量保证体系建立情况 6 1、质量目标：6 2.质量方针：6 3.质量控制标准：6 4. 质量组织机构和创优规划：7 5.质量保证措施：7 6.技术保证措施：8 7.专职质检员职责：9 8.不合格品处理：9 五、安全质量自检机构建立情况 14 1.安全生产目标14 2.施工安全措施14 3.临时用电安全防护措施14 4.施工机械安全防护措施15 5.现场管理措施16 6.消防保卫措施16 7.料具管理措施17 六、施工驻地及临时工程（含借地）设备情况 18 1、修建施工、生活临时设施18 2、修建临时工程18 七、工地实验室建立情况及临时资质报批情况 18 八、基准点、线、地面线复测情况 21 九、安全、环保保证措施23 1、环境保护措施23 2、卫生管理措施23 十、图纸复核 24 十一、施工方案、施工进度计划 25 十二、其他有关情况说明 25 1 项目开工申请报告 一、主要施工管理人员到位情况 1、项目经理部：在怀洪新河二号特大桥北岸设立项目经理部，作为该项目施工组织管 理机构，负责从开工到竣工全过程施工管理活动，全权代表公司负责本项目实施。我公司 对本项目工程高度重视，根据工程特点，将在本公司内调集精兵强将，组建项目经理部。 项目部设项目经理 1 名，项目副经理 1 名，项目总工 1 名。项目部实行项目经理负责制， 代表公司履行合同、兑现承包人的各项承诺。主要人员见下表： 怀洪新河二号特大桥项目经理部人员配备 序号 名称 人数 备注 1 项目经理 1 2 项目副经理 1 3 项目总工 1 4 工程部 6 5 财务部 2 6 综合事务部 2 7 物资设备部 2 8 试验室 4 9 合同计划部 1 10 安全环保部 3 2、职能部门：项目经理部设工程部、试验室、物资设备部、财务部、合同计划部、综 合事务部、地方部、安全环保部等职能部室，各职能部门配备足够的具有相应专业职称和 实际工作经验的工作人员，组成一个精干、高效、专业化、系统化的施工现场管理和指挥 系统。详见怀洪新河二号特大桥项目部组织机构框图。。 1 项目经理:傅月斌 项目副经理： 项目总工：孟为宗 财务总监：武松 安 合 物 综 财 工 刘 全 杨 试 袁 同 罗 资 刘 合 程 程 向 环 康 验 继 计 志 设 宇 事 德 务 部 前 保 乐 室 诚 划 龙 备 明