目目绩效管理.ppt

以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;“前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 有效“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。;成功领导的关键素质;两个基于： 基于对上级工作目标的理解； 基于对企业发展目标的理解。 三个制定： 自己定目标； 自己定任务； 自己定计划。;“目标”与“任务”;目标与任务混淆的后果;目标管理 Management by Objectives;二、定义目标绩效管理;问题;薪酬的功能;新旧薪酬体系的对比;绩效考核与绩效管理;绩效管理是什么;绩效管理不是什么;绩效管理与企业的关联 ;绩效管理的工作循环;三、目标绩效管理系统;目标绩效管理结构;（1）目标管理;《目标管理》的流程;目标的确定;目标确定的原则;目标确定的误区 ;企业目标的确定;目标的分解;目标对立及不相关;目标对立及不相关;岗位描述与目标承诺;目标设定的SMART原则;（2）认同管理;目标的承诺;员工认同原则;〈认同管理〉4项原则;业绩目标的可衡量性;目标的分类(1);目标的分类(2) ;工作目标的沟通;初始性目标沟通的步骤;会谈的技巧;与员工达成一致（1）;与员工达成一致（2）;（3）过程管理;企业管理的误区;谁在管理企业;执行力的作用;执行是什么;为什么执行被忽视;必须明白：除非能使计划变为现实，否则你的工作没有任何