目标管理开的讲义.pptVIP

1.1 企业如何实现稳健经营，保持持续发展？;1.2 企业为什么要导入目标管理？;1.3 推进目标管理有哪些收效？;1.4 目标管理的价值与益处;案例之一： 海尔、中国造;精神口号： 海乐定律： 工作方法： 市场观念： 开发观念： 发展观念： 生存理念： 战略举措： ;案例点评： ; ;格兰仕产量和价格分布图;格兰仕销售收入分布图;格兰仕市场占有率分布图;格兰仕占70%;全球市场占有率分布图 99年 2000年 2019年 1.1亿美元 1.5亿美元 2亿美元 ;格兰仕运用目标管理，实施低成本领先战略，一举成为微波炉行业的垄断寡头，牢固确立了霸主地位。;1.6 推行目标管理成功的概率有多大？;第二讲 目标管理的概述;2.1.1 什么是目标管理（起源）;2.1.2 什么是目标管理（概念）;2.1.3 什么是目标管理（五要素）;2.2 传统成本管理与目标成本管理的区别;2.3 企业实施目标管理的基础;2.4 如何进行企业定位？;2.5 推进目标管理成功的关键要素关键要素;2.6 建立目标管理机制需要哪些平台支持？;2.7.1 目标成本管理的预测方法与构成体系; 2.7.2 目标成本管理的预测方法与构成体系构成体系;2.8 目标成本管理的基本组成及实施步骤;第三讲 目标的种类、特性与原