目标管理与p拍dca.pptVIP

例子:美军调整命令下达的方式;区分效果及效率;*;目标管理的含义;S——SPECIFIC 明确 M——MEASURABLE 可衡量 A——A GREED 双方同意 R——REALISTIC 切合实际 T——TIME BOUNDED 有时限;*;例子;;目标的层级结构;目标管理流程; 上级措施就是下级目标 ;工作目标确立;1 理解公司的整体目标，并向下属传达； 2 制定符合SMART原则的目标； 3 检查目标是否与上司的目标一致； 4 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决办法； 5 列出实现目标所需要的技能及知识； 6 列出为达成目标所必需的合作伙伴和外部资源； 7 确定目标完成的日期并对目标予以书面化。;奖罚分明是治军的第一思想 事先定奖罚标准 迅速按标准执行奖罚 3 要有绩效改进计划 ;业绩合同模版;;问题解决的最佳步骤;PDCA循环的步骤和方法;;;什么事实;了解方法;*;*;;; WHAT——何事？ WHY——为何？ WHO——何人？ WHEN——何时？ WHERE——何地？ HOW ——如何？;以行动