阳煤集团企业文化建设报告.docVIP

阳煤集团企业文化建设报告 阳煤集团企业文化建设报告 PAGE / NUMPAGES 阳煤集团企业文化建设报告 阳煤公司公司文化建设报告 阳煤公司公司文化建设观察报告一、阳煤公司公司文化建设的 基本经验阳煤公司在第一确定 “以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略目标的前堤下，从 98 年开始，经过三年的精心策划和先期准备，从今年元月开始，以理念浸透，员工行为养成、推行 REM精美管理和视觉辨别系统开发为主要内容， 宽泛深入学习借鉴今世国内外强势公司实行文化管理的成功经验， 并联合煤炭行业特点和公司自己本质交融提炼， 全力打造强势公司文化， 全方向提高公司竞争力。他们不在公司文化的观点上争辩和研究， 而是把公司文化建设作为提高公司管理层次的出发点和归宿， 牢牢环绕公司改革、 发展，牢牢环绕提高管理水平， 提高经济效益，牢牢环绕员工队伍建设，补好现代公司的工业文明课。他们的基本经验是： 一是理念浸透。把公司理念、公司战略交融浸透到员工的心灵深处，变成公司员工的精神风采，成为共同的价值观和行为规范，是 公司文化建塑的工作要点之一。 阳煤公司精心编制了《公司文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序， 包含 16 项 22 条公司文化理念的 雅致、正确、生动的解说，以及公司公司战略目标、战备目标， 6S 基本行为规范的 20 项要索，公司公司视觉辨别因素和《阳煤公司之歌》等内