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PAGE 13 项目管理组织机构 工程项目经理部项目技术负责人 工程项目经理部 项目技术负责人 项目安全负责人 项 目 经 理 各 分 项 工 程 专 业 施 工 队 施 工 管 理 组 工程技术管理组 质量安全管理组 材 料 管 理 组 测 量 管 理 组 计 量 组 文明施工管理组 机械设备管理组 财 务 组 如我单位中标，将严格按投标文件中的管理机构配置项目管理班子，确保项目经理及投标文件中确定的人员在开工前全部到位，并接受监理人和发包人代表的查验，保证项目部主要负责人不兼管其它未完工程项目，如因特殊情况需离岗时，事先报监理部批准，同时妥善按排好工地现场的交接。主要管理人员岗位职责如下： （一）项目经理职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。 3、严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。 7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。 （二）项目技术负责人职责 1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。 2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。 3、负责执行技术、质量、安全操作规程，检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。 4、 搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。 5、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。 6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。 7、制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。 8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。 9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。 10、发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。 （三）工长职责 1、在现场项目总工的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。 2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解，组织工人班组按图施工生产。 3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。 4、 向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底，工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。 5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。 6、参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实, 做到文明施工。 8、做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。 9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。 11、经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。 12、认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。 （四）质量员职责 l、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。 2、经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。 4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。 5、按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。 6、参加