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PAGE 1 PAGE 1 战略项目管理——多项目管理的新阶段  文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。  0引言  从项目管理的范围，项目管理可分为单一项目管理和多项目管理。多项目管理是伴随项目管理方法在长期性组织中的应用而形成的管理模式，是站在组织层面对全部项目进行筛选、评估、计划、执行和掌握的管理方式，涵盖了多个项目的全生命周期的管理。站在长期性组织发展角度，如何对多项目进行有效管理，在理论和实践上还面临巨大的挑战。  1多项目管理面临的挑战  经济全球化彻底转变了组织活动的范围，增加了竞争环境的不确定性；科学技术的应用进一步加剧了组织的竞争；采用柔性生产方式以适应多样化的消费需求给组织管理带来了很多新的问题。这些状况推动了项目管理在长期性组织中的应用，但同时也带来了多项目管理的挑战。  1.1如何动态整合资源适应多变的环境  市场竞争的加剧与客户需求日趋个性化，使得长期性组织的任务日趋“项目化”，长期性组织传统的垂直式管理日趋弱化，取而代之的是横向沟通、流程管理：组织中临时性、一次性的工作渐渐增多，甚至超过了传统的职能管理