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PAGE 1 PAGE 1 战略绩效管理“五定”模型是什么  战略绩效管理体系注意基于战略目标系统规划将来目标与达成策略。从事后静态评估转向事前的动态管理。  战略绩效管理体系注意基于战略目标系统规划将来目标与达成策略。从事后静态评估转向事前的动态管理。  三个角度看绩效管理  一个企业当中，三个部门都可以成为考核的组织部门，这个三个部门是财务部、计划信息部、人力资源部。  从财务部的角度看绩效考核，主要内容包括组织编制预算，进行会计核算，根据预算目标进行支付。  从计划信息部的角度看绩效考核，主要内容包括组织制定战略目标，对战略目标进行分解和过程掌握，对经营结果进行分析和评判。  从人力资源部的角度看绩效，主要内容包括设计绩效考核方案，组织绩效辅导，根据考核指标进行考核。  那么，哪一个角度的考核是好的考核方式呢？实际上，单纯从哪一个角度看都不是最好的考核方式，只有三者有效结合在一起的考核方式才是最好的考核方式。原因很简洁，一个完善的绩效管理系统，首先是战略目标制定和分解开始，然后形成考核指标，而考核指标的达成需要财务预算系统，同样，一个完善的绩效管理流程必不可少。这样，就通过绩效管理把财务角度、计划信息部角度、人力资源部角度的绩效有效地结合在一起。只有三个部门齐心协力，才能开发出一套完善的