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某鞋厂 M4 宿舍楼) (M2 、M3 、
拆除方案
编制: 审核:审批:
2013.11.12
1
目录
一、编制依
据 3
二、工程概
况 3
三、施工组织机构的建
立 4
四、工程管理目
标 5
五、拆除工程施工准
备 5
六、拆除工程施工管
理 7
七、拆除工程安全技术管理
13
八、拆除工程文明施工管理
16
九、拆除应急预案
17
十、材料回收与责任
19
2
一、编制依据
经过现场勘查,综合考虑施工安全、施工进度等要求,结合我公司多
年来从事此类工程的施工经验,编制此施工组织设计。
参考规范及文件如下:
1、现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》 ;
2 、《建筑拆除工程安全技术规范》;
3、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》 ;
4、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》 ;
5、依据现场建筑物的平面布置和厂房高度编制。
二、工程概况
被拆除旧建筑物平面布置及概况: (见图)
增城市石滩镇海丰鞋厂所在地, 即原海丰鞋厂生活区。 此次拆除 4 棟
编号为 :
M2中干家属楼,面积 2777.91 平方;
M2 主任楼,面积 3484.05 平方;
M3 宿舍楼 , 面积 5896.71 平方;
M4 宿舍楼,面积 5811.23 平方。
M3 层高 3.6 米,其余均为 2.8 米层高,全为框架填充墙结构。总拆
除面积 17969.9 平方。
拆除物的四周为原生活区,有交通通道、绿化带、树木,距离其他建
筑物东边 16 米,南边 40 米,西边 30 米,北边 15 米。东面和北面建
筑物还有部分有人居住。
3
M4
园 M3 区 M2
干 道 市政干道
拟拆楼栋实景图 三、施工组织机构的建立 针对此工程项目,我公
司成立专业技术管理小组,管理班子一律持证上岗、押证施工,项目
经理部实行项目经理责任制。项目经理对工期、安全、成本及文明施
工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有
计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
并配备现场指挥技术负责、 施工主管、安全负责人及其他技术、 安全、
施工 等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下: 、劳动力安排
计划表: 1
司机 拆除工电工指挥人员 工序施工期
5 门窗拆除期 5 10 50
10 主体拆除期 5 10 20
20
垃圾清运期 5
2
10
4
2、施工组织管理架构框图:
四、工程管理目标
1、质量管理目标:合格标准
2、工期目标: 30 日历天
3、安全生产目标:杜绝重大伤亡事故
4、文明工地目标:采用喷淋湿水作业法控制扬尘污染,实施封闭式
管理,避免垃圾和扬尘四周扩散。
五、拆除工程施工准备
1、技术准备工作
(1)施工技术人员要认真审阅拆除工程的有关图纸和资料,拆除工
程涉及区域的地上、 地下建筑及设施分布情况资料。 全面了解拆除工
程的图纸和资料,进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、 建筑情况、
水电及设备管道情况。
(2)学习有关规范和安全技术文件并制定出安全施工措施。
(3)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况。
(4 )向进场施工人员进行安全技术教育。
2、现场准备
(1)施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断,
确认安全后方可施工。
(2)清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备,不能搬迁的须妥
善加 5
以防护。
(3
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