制造业审计思考实用.pdfVIP

还有常见的面向订单方式生产的制造业， 依然是以销售计划制订生产计划， 以生产 计划制订采购计划， 按投料技术标准和生产工艺路线组织生产作业， 计划及流程始终是 全企业各部门围绕的中心。 上述列表的制造业计划及流程，若能得到相对有效的执行，所有业务工作， 过程能 追溯，结果能集成，且已同步为制造业会计管理重难点之存货、成本提供准确基础，产 品成本结构、成本要素、存货自然水到渠成。 三、思路 弄清了制造业基本特征，审计思路也初步捋清了。 1、 一个客观事实：函证满天飞，供应商或客户根本置之不理；计价、数量、品名 等都均可操纵调节盘点； 成本倒轧也不过数字游戏圆圈。因此， 对函证、 盘点、成本倒 轧等常规审计手段或底稿，迷信不得，宜有限使用，更不要拿之问责企业。 2、 深入了解企业计划编制、下达、汇报过程； 3、 随机获取产品或订单计划样本， 分析是否能全程追溯其销售、 生产、 采购过程； 4、 随机获取销售、生产、采购流程样本，分析会计数据的采集和加工是否与业务 流程同步； 5、 制造业会计工作成效最终在系列订单或产品成本结构上见分晓，成本结构清 晰，订单或产品收入、 成本、利润、 现金流更一目了然，经营决策也错不了。 可见，审 计成败，主要归结为对订单或产品成本结构的认定层面。 这也只是一个初步的审计工作思路，若有会计师同仁一同来碰脑（联系邮箱： shigecaijing@ ），也许能新编一本审计工作底稿指南。 四、对 L 会计所和 A 国企的一点提议 A 国企已有 50 多年的历程，属订单型制造业，优质订单源源不断，经营性活动产 生的资金流维系了企业营运， 其症结在于生产能力不足， 不能满足订单需求。 A 国企的 存货成本是历史遗留问题， 假定在 L 会计所主张下 A 国企算清了存货成本， 于 A 国企， 仍不过一个数字，运转照旧，于 L 会计所，不过一个工作底稿游戏。假定 A 国企的存 货成本计算无论怎样都不能得到 L 会计所认定， L 会计所已预收巨款，不免让 A 国企 认为 L 会计所不仁不义。 虽不说拿人钱财， 替人消灾，但中介机构首先抛出诱饵， 预收 高额费用后，挖陷阱套牢企业的案例，据说很多很多。 曾听过郭晋龙的一堂培训，他的原话也道不完整了，大意有点禅学意味：今天不能 还原昨天的事，今天的审计也查不清昨天的会计。 L 会计所和 A 国企，不宜再僵持了， 毕竟发展才是硬道理。