短期决策分析课件.pptxVIP

第五章 短期决策分析 学习要点： 深入理解与短期决策分析有关的一些成本概念，并且能在决策分析中正确使用； 掌握短期决策分析基本方法，能够熟练使用这些方法进行具体的决策； 掌握几种常见问题的决策;1、概述;相关成本和无关成本 相关成本：决策中必须考虑的成本； 无关成本：不会对决策结果产生影响的成本，决策中无需考虑的成本。 EQ? 变动成本和固定成本 概念：略 注意：在与业务量相关的决策中，决策处于相关范围之内，则只有变动成本才是相关成本，固定成本是无关成本，但是如果决策突破了相关范围，则固定成本和变动成本均为相关成本。;差量成本 概念：两个方案之间的成本差异。 注意：差量成本是相关成本。当两个方案均在相关范围之内，则差量成本直接表现为变动成本的差异，否则差量成本为全部成本（固定成本和变动成本）的差异。;边际成本 概念：在一定的产销量基础上，每增加一个单位销量所增加的成本。 边际收益：在一定的销售量基础之上，每增加一个单位销量所增加的成本。 注：当边际收益和边际成本相等时，即边际利润等于零时，达到最佳规模效应，利润实现最大化。;沉落成本、重置成本与付现成本 沉落成本：过去的决策导致的已经发生了的成本； 重置成本：过去购买的资产现在的价值； 付现成本：现在需要付出的成本;专属成本与共同成本 概念：略 专属成本是相关成本，共同成本是无关成本 可避免成本与不可避免成本 概念：略 可避免成本是相关成本，不可避免成本是无关成本 可延缓成本与不可延缓成本 概念：略 两者都是相关成本，其区别是两者在发生时间上的弹性不一样，需要在资源投入的时间上进行区分。; 基本方法：差量分析法，贡献毛益法，本量利分析 法和线性规划法;例题1：某企业拟在A，B两种新产品中进行决策。该企业可以利用的生产能力是30000机时，A、B产品的单耗分别为0.5机时和1机时，单价分别是25和40元，单位 变动成本分别为18和23元，固定成本分别为108000和200000元，请采用差量分析法进行新产品的决策。;如果各备选方案的固定成本相等，则利润最大化等价于贡献毛益最大化，即通过比较各备选方案的贡献毛益大小择优决策。;本量利分析法：;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:48:20 上午09:48:2012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:48 上午12月-2109:48December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:48:2009:48:2003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:48:20 上午9:48 上午09:48:2012月-21 ;;线性规划：在一组限制因素（约束条件）中寻找一个函数的极值时，如果限制因素可用一次方程或一次不等式表示，目标函数也是一次函数，则为一个线性规划的问题。;例题：某企业生产甲、乙两种产品，市场最大订货量分别为2000件和5000件，单位贡献毛益分别是3元和2元。甲、乙产品均要经过一、二两个车间加工才能完成。一 、二车间的最大生产能力分别是3600工时和6000工时。甲产品在一、二车间的生产工时分别是2工时和1工时，乙产品在一、二车间的生产工时分别是1工时和 4工时，要求确定最优产品组合。;X1;概率分析法：根据各备选方案的收入、成本的可能取值和概率计算出成本、收入的期望值，再根据成本、收入的期望值采用其他方法进行决策。;大中取小法：也称为最小的最大后悔值法。从最大后悔值中选取最小的一个并把其对应的方案作为最优方案。该方法的思路是：对于每个备选方案而言，投资肯定希望出现最理想的状态，但是实际结果往往会跟理想不一致，因而存在遗憾，实际结果与理想状态下的收益值之间的差距为该方案下的一个