石油化工集团公司经济技术研究院战略咨询.pptxVIP

;2;一、战略咨询概述——战略简述;一、战略咨询概述——战略简述;一、战略咨询概述——战略简述;一、战略咨询概述——战略简述;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:48:38 上午09:48:3812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:48 上午12月-2109:48December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:48:3809:48:3803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:48:38 上午9:48 上午09:48:3812月-21 ;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;二、战略咨询中资料收集——资料收集的内容;二、战略咨询中资料收集——资料收集的内容;二、战略咨询中资料收集——资料收集的方法;二、战略咨询中资料收集——资料收集中应注意的问题;三、企业内部资源和能力分析——分析的作用;三、企业内部资源和能力分析——分析的作用;三、企业内部资源和能力分析——分析的内容;三、企业内部资源和能力分析——分析方法;三、企业内部资源和能力分析——分析方法;三、企业内部资源和能力分析——分析方法;三、企业内部资源和能力分析——分析方法;四、外部环境分析——内容;四、外部环境分析——分析方法;四、外部环境分析——分析方法;四、外部环境分析——分析方法;四、外部环境分析——分析方法;四、外部环境分析——分析方法;五、战略诊断报告——重要性;五、战略诊断报告——内容;六、战略的制定——战略综合分析;六、战略的制定——战略综合分析;六、战略的制定——战略综合分析;传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹;BCG矩阵和现金流;GE矩阵是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。该方法改进了波士顿矩阵的不足，具有广泛的适用性。 处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，客户应优先分配资源；处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。 ;GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟： 市场/行业吸引力代替了市场成长被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 竞争实力代替了市场份额作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。 GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。 GE矩阵的局限 对各种不同因素进行评估的现实程度 指标的最后聚合比较困难 核心竞争力（Core Competences）未被提及 没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系 ;内外部矩阵（IEM）是在GE矩阵基础上发展起来的。内部因素与外部因素取代GE矩阵中的竞争能力和行业吸引力。 在IE矩阵的横坐标中，IFE加权评分数为1.0～1.99代表企业内部的劣势地位,2.0～2.99代表企业内部的中等地位，而3.0～4.0代表企业内部的优势地位。相应地，在纵坐标上，EFE加权分为1.0～1.99代表企业面临着较严重的外部威胁,而2.0～2.99代表企业面临中等的外部威胁，3.0～3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。 ;对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略： 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的业务应被视为增长型和建立型业务。所以应采