石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系基础知识.pptxVIP

SY/T6276—1997;介绍的主要内容;一、SY/T6276标准的基本框架;领导 和 承诺;;;三、SY/T6276标准的理解要点;5.1 领 导 和 承 诺 ;5.1 领导和承诺;集团公司HSE承诺;最高管理者的职责：;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:48:42 上午09:48:4212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:48 上午12月-2109:48December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:48:4209:48:4203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:48:42 上午9:48 上午09:48:4212月-21 ;HSE文化的内容：; 5.2 方 针 和 目 标 ;5.2 方针和战略目标;方针目标的管理;5.3 组织 结构 资源 文件 ;5.3.1 组织结构和职责;5.3.2 管理代表;管理代表的职责; 1.足够的资源是HSE体系有效运行的保证。 2.资源分配应吸收各方代表、专家的意见。 3.管理部门及年度资源配置计划应明确，应定期检查、评审资源分配。 4.资源分配应定期评审、是管理评审的一向重要内容。;5.3.4 能力;5.3.4.2 培训;5.3.5 承包方;5.3.6 信息交流; 1.方针目标的宣传、分解、考核。 2.项目/活动中的风险和??害、预防控制和削减措施、应急计划。 3.违背程序的潜在后果等。 4.紧急情况与外部联系的手段与应急安排的交流。 5.风险削减、应急、变更。 6.职责与考核。 7.各种HSE标准、规定、办法、红头文件。 8.各种会议、广播、气象、情况通报。; 外部信息包括：;5.3.7文件及其控制5.3.7.1管理体系文件;对管理手册和程序文件的要求;支持性文件;5.3.7.2 文件控制;5.4 评 价 与 风 险 管 理 ;5.4.1 危害和影响的确定;5.4.2 建立判别准则;5.4.3 评价;5.4.4 建立说明危害和影响的文件;5.4.5 具体目标和表现准则;5.4.6 风险削减措施;5.5 规 划 策 划 指 南 ;5.5.1 总则;5.5.2 设施的完整性;5.5.3 程序和工作指南;5.5.4 变更管理;5.5.5 应急反应计划;5.6 实 施 和 监 测 ;5.6.1 活动和任务;5.6.2 监测; 监测内容;监测的控制要求：;5.6.3 记录;5.6.4 不符合和纠正措施;5.6.5 事故报告;5.6.6 事故调查处理; 5.7 审 核 和 评 审 ;5.7.1 审核;5.7.2 评审;THE END谢 谢 大 家