成功ERP项目管理的关键控制点.docx

PAGE 1 PAGE 1 成功ERP项目管理的关键控制点  一个ERP实施项目牵涉的面很广，这里共享几个值得留意的关键掌握点和经验。  一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、掌握和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里共享几个值得留意的关键掌握点和经验。  1、制定项目时间表的重要性  ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的安排和掌握必需制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特别意义的日期作为项目里程碑，将对项目的掌握造成很大压力。  另一方面，事实上许多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。  2、人力资源的重要性  ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应当成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。  有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。  3、项目的内在部分：项目的质量管理  一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满足度的实施。  如何才能达到高满足度？其实这是一个很难界定的标准。笔者认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清楚的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满足，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满足。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和详细内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的掌握。  4、嘉奖机制的建立与完善  ERP项目实施是一个浩大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、争论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等很多工作。因此，必需建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门赐予特殊嘉奖。  5、对于项目的风险管理  为什么将项目的风险管理摆在最终，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的重点和难点问题。简洁说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;详细来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排解对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。  我们都知道，从ERP项目立项开始，项目管理是否失控是全部项目经理的心头之痛。在ERP项目实施过程中，全部的因素都有可能使ERP不断转变，假如不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致ERP项目成为沙堆危楼。由此可知，项目管理者必需拥有超群的管理技巧是成功完成EPR项目的打算性条件之一。