探讨国内企业推广应用ERP的瓶颈.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 探讨国内企业推广应用ERP的瓶颈  ERP是美国GartnerGroup于90年月初首先提出的，它汲取了准时生产（JIT）、精良生产、全面质量管理（TQM）、约束理论（TOC）等先进的管理思想，并将现代管理与现代信息技术完美地结合起来。近年来，ERP在欧美等市场经济发达的国家得到广泛应用，出现了SAP、ORACLE等这样的ERP行业巨人。1997年前后，国内部分MRPII厂商开始研究ERP管理机理，推出适合中国国情的ERP软件，并有一批成功用户。  但是，通过对ERP项目需求企业的应用分析，我们发觉部分企业ERP项目实施不利，对企业管理的促进作用不明显，当项目实施后，总感觉业务运转困难，又有着无形的因素制约着企业的发展。  笔者认为企业ERP项目实施不利，甚至失败的根源在于企业旧有管理模式与ERP管理思想的不全都，有的甚至是严重的冲突。另外，ERP厂商选择不当，也是ERP项目实施不利的根源之一。因此，企业管理模式的创新和ERP的选择将是制约目前国内企业ERP项目的两大瓶颈。  一、企业管理模式不规范，业务流程不合理是制约ERP项目关键因素  对转轨时期的国内企业讲，ERP是一种全新的管理思想和管理理念，它利用信息技术的最新成果，依据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹支配和严