安庆市烟草专卖局（公司）企业文化评价体系试运行方案.docVIP

PAGE PAGE 5 安庆市烟草专卖局（公司） 企业文化评价体系试运行工作方案 为进一步提升企业文化建设工作，促进全员参与，促进安庆烟草“和”文化的落地，局（公司）决定，在企业内部进行国家局研发的企业文化评价体系的试运行工作，现制定方案如下 一、指导思想 遵循企业文化评价的原理，依据国家局提出的企业文化评价标准体系，对企业文化建设的内容、过程、结果进行综合的比较、分析，发现优点，查找不足，及时对企业文化建设的方向、内容进行相应的调整和改进，有效解决企业文化建设中遇到的问题，促进企业文化建设工作的持续发展。 二、试运行工作方式和工作内容 （一）问卷调查，即时反馈 国家局提供统一的软件数据平台和标准化问卷，局（公司）领导进行自评问卷的答题，试运行工作执行小组按照抽样要求，组织调查问卷的答题，完成自评问卷和调查问卷后，试运行工作执行小组将答题数据真实输入软件数据管理平台，即时得出评价结果反馈。 （二）自行完善，认真记录 依据评价反馈内容，结合自身企业文化建设的实际，试运行工作执行小组提出切实可行的完善提升意见，报经市局（公司）党组审核，再形成规范的企业文化建设完善提升方案，并报国家局审批。方案通过国家局审批后，按照既定方案认真执行，并进行过程的记载和痕迹保留，以备检查。 （三）情况上报，过程抽查 完善方案执行完毕，在公司内部进行企业文化建设完善成效的自检，并将执行情况、执行成效及自检总结分析以书面工作报告的形式汇报国家局。 二、试运行阶段划分和工作步骤 企业文化评价体系的实施分为两个阶段、四个步骤 （一）两个阶段 1、第一阶段：完成单位评价，依据评价结果进行分析，制定《企业文化建设完善方案》，同时就评价体系、企业实际情况进行交流总结。 2、第二阶段：依照制定的《企业文化建设完善方案》执行，并进行过程记录，计划执行完毕后，进行自查，上级单位进行抽查，依据自查和抽查结果进行总结交流。 （二）工作步骤 1、准备阶段（7月7日—14日）：成立工作领导机构，确定自评问卷和调查问卷的进行方式，相关人员进一步学习评价标准体系，并着手准备相应的支持材料。 2、试运行执行（7月15日—9月23日）：进行硬性指标、加减分指标自评并提交自评材料，进行全员动员，按照国家局抽样要求组织调查问卷并提交，制定《企业文化建设完善方案》并提交国家局审批，执行企业文化建设完善方案，记录、保存整个改进、完善工作的过程，收集、上报自评结果支持材料，撰写试运行第一阶段工作总结。 3、检查（9月24日—）：分为自查和上级单位抽查，目的是确保企业文化建设工作与标准和方向的一致。自查是在完善提升方案完成后，对执行过程、执行成效进行自我检查，形成包括措施、成效、总结分析内容的《企业文化评价体系试运行及工作自查报告》并提交国家局。抽查是指国家局、省局以单位提交的自查报告为基础，针对实施情况、成效进行抽查。 4、总结（10月30日前）：就企业文化评价体系的试点运行实施工作进行总结分析，对比优劣、评估成效，总结经验、找出问题，为下一步更好地进行企业文化建设工作积累经验、提炼方法。通过与其他试点单位的沟通交流，对比参照，相互借鉴，提升企业文化建设的水平。 三、试运行具体工作及时间安排 （一）国家局整体时间安排（见附表一） （二）局（公司）具体工作时间安排表（见附表二） 四、组织领导 成立企业文化建设评价体系试运行工作领导小组： 组 长：范家福 副组长：尹建国 李成贵 江 兴 李生斌 成 员：各基层局局长、市局（公司）机关各部门主要负责人 领导小组下设办公室，办公室设在市局（公司）政工科。 五、有关要求 （一）提高认识，认真实践 各单位、各部门要充分认识到企业文化评价体系试运行工作是促进企业文化落地的重要举措，是企业文化建设的方向盘，是推动和促进其他各项中心工作和基础性工作提升的重要手段。要进一步加强对安庆烟草“和”文化宣言和安庆烟草职工行为规范的学习和践行，自觉内化于心，外化于行。 各单位，各部门要结合今年开展的制度建设推进年活动，进一步梳理和完善有关制度，使之符合“两个至上”行业共同价值观的内在要求，符合“和”文化理念体系的内在要求。 （二）明确分工，加强协作 企业文化评价体系试运行工作领导小组负责试运行工作的组织协调，试运行工作的执行部门负责具体工作的实施和执行。 试运行工作的执行部门人员要进一步加强对企业文化评价标准体系的学习和理解，熟悉管理平台的运用和操作，精心组织，认真执行。 各单位、各有关职能部门要切实履行责任，涉及应该本部门承办的不得推诿扯皮，拖拉不办，影响整体工作的进度。 （三）及时反馈，加强沟通 试运行工作的执行部门人员要积极与国家局、省局保持沟通和联系，定期汇报具体工作进展，及时进行数据采集和提供，及时上报所需材料，发现问题要及时请求上级部门和有关方