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组织行为学之八：管理分系统;1 国外领导理论的演变和发展 ;1.1 性格(特质)理论阶段;1.2 行为理论阶段;1.2.1四分图模式（双维构面模式）;两类职能;.;1.2.2 管理方格模式（九九图）;典型的管理方式;1.2.3 利克特模式（支持关系理论）;1.2 .4 共同的特点;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
2、你一生中卖的唯一产品就是你自己
3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。
5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:50:25 上午10:50:2512月-21
6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:50 上午12月-2110:50December 3, 2021
7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:50:2510:50:2503 December 2021
8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:50:25 上午10:50 上午10:50:2512月-21
;1.3 权变理论阶段;1.3.1 菲德勒模式;提高领导行为的有效性的途径;1.3.2 连续流模式;与利克特模式的区别;1.3.3 目标--途径理论;1.3.4 领导--参与模型;1.3.5 领导行为-结果导向理论;1.3.6 替换领导理论;共同的主要特点;领导者的行为和效率 2.1行为特点;2.2有效管理时间的基本方法;2.3有效处理日常事务;3 领导者的素质和修养;4 领导者的选拔和培养 ４.１现代选拔方法;4.2 现代培训方法;小结：组织行为学的基本观点 ;1 人力资源（支持性）的观点;2 权变??观点;;权变的主要内容;;3 结果与过程并重;4 系统的方法;谢 谢 ! Thanks your attention !
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