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黄浦区亨元岗商业、住宅及配套项目 安装工程 ★施工组织设计★ 项目管理机构 一、项目管理模式 1.1 建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员， 由项目经理统一指挥和调度。 1.2 建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责 任制，与经济密切挂钩。 1.3 与设计、雇主、监理、总承包单位有效沟通，制定切实可行的施工方案和施工 计划，及时传递相关联的其他安装专业分包单位。 1.4 加强原材料、半成品以及外购件的采购和保管程序规范，在满足设计功能及质 量要求的基础上，尽量采用环保、节能的设备、材料。 1.5 投入足够具有综合水准的劳动力，选择优秀、管理领先的班组，项目指挥部及 项目部进行有效的动态管理。 1.6 配备满足各施工阶段的、性能良好的各类施工机械，与总承包或其他专业分包 单位共同做到施工现场机械设备有效、合理的统筹运用。 二、 现场施工组织的机构及部门职责 为提高项目机电承包工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国 际模式建立安装总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独 立并授权管理包括我单位自行施工的机电安装施工单位以及各专项发包和专业分包 单位。在此模式下，安装总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控 制，并为各分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 2.1 现场施工组织机构设置 安装总承包项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成，管 理层由专业职能部门组成。具体请详见下图： 2.1.1、项目组织机构图 第1页/共102页 广东上城建 设有限公司 黄浦区亨元岗商业、住宅及配套项目 安装工程 ★施工组织设计★ 项目经 项目副经 技术负责人 施工技术组 质 工 材 劳 电 管 通 量 程 料 务 风 气 道 、 安 资 管 调 施 、 机 消 工 械 全 料 配 防 员 施 工 电 员 员 员 员 员 气 施 工 员 调 各专业 临 保 仓 直 试 施工班 时 卫 管 属 组 组 水 人 员 工 电 员 第2页/共102页 广东上城建 设有限公司 黄浦区亨元岗商业、住宅及配套项目 安装工程