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管理者如何打造一个有执行力的团队 我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行 团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个 到位。 一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的 三高特征:高工资，高压力，高效率。任正非说过，只要钱给到位， 不是人才也变成了人才。 二，示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高 效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先 要领导好自己。” 三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行。 所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的， 干不好拿你试问。 四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没 有监督。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。只要检查 到位，没人敢偷奸耍滑。 五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行， 效果也会大打折扣。所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手 段。激励到位，士气高涨，执行才有力度。 六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远 是淘汰出来的，不是沟通出来的。所以，要想团队有执行力，必须 严格进行考核。 从我做过的几个执行力咨询案例来看，我发现大部分的管理者， 在打造团队执行力的时候，几乎都走进了一个死胡同。那就是管理 者喜欢把执行力差的原因归结到下属，而现实中，造成团队执行力 差的根本原因，恰恰就是管理者自身。 造成团队执行力差的根本原因，就在于管理者自己太把自己当 个领导了，而不把自己当做团队中的一员，什么意思？就是他天天 指挥下属做这个做那个的；下属做不到就大吼执行力差，但是管理 者自己就从来没做到过。 举个最简单的例子，领导者要求下属每天8点都必须到办公室 开晨会，由各个小组长主持，而管理者自己则常常8点半才姗姗来 迟，只是偶尔参加一下晨会。你一方面嘴里说晨会很重要，一方面 自己的行为却在说晨会无所谓。你下属的执行力怎么可能强？ 不信你试试，你还是让小组长主持晨会，你作为管理者，你每 次都必然准时参加，而且拿出认真劲头，在本子上写写画画，再严 肃的讲几句，每天都这样，你看员工开会的执行力怎么样？ 员工会按照他观察的领导的行为，而不是领导的语言，来判断 哪些事情是领导真正重视的，然后他们选择性的去执行那些他们认 为最重要的事，而不是领导天天嘴里喊的最重要的事，这就是整个 执行力的真相。 古话说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，为什么 你发了命令，你的下属不尊从呢，因为你自己的行为不重视啊。你 要做的不是千方百计如何管住下属，要求下属，命令下属，而是从 领导者自己做起，以身作则。 所有执行力差的根本原因，就在于领导者自己做不到，却天天 要求员工做到！又回过头来，喊员工的执行力差。