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工作问责制度 第一章 总 则 第一条 工作问责制度照“有责必问、有错必究”的 原则 ,结合公司实际 ,特制定本制度。 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第二章 问责情形 第三条 问责的情形范围： （一）墨守成规 ,因循守旧 ,工作不思进取、业务不求上 进等“平庸”行为 ,主要表现为： 1、工作按部就班 ,对可能存在的问题不加事先分析 ,不作 深入研究 ,导致工作落实不好的 , 或给公司造成不良影响或者 经济损失的； 2、对职责范围内的法律法规和政策规定不熟悉 ,把握不 准 ,导致决策不当、处事不公 ,损害群众利益 ,或给公司造成不 良影响或者经济损失的； 3、业务不求上进 ,擅作决定乱作为 ,导致工作落实不好 , 或给公司造成不良影响或者经济损失的。 （二）贪图安逸 ,敷衍塞责 ,工作任务不落实、工作效率低 下等“懒惰”行为。主要表现为： 1 / 10 1、对公司作出的决策部署、工作安排不重视 ,有责不担 , 有令不为 ,敷衍应付 , 以致政令不畅或者推进不力、落实不好 的； 2、工作不主动、不作为、慢作为 ,该完成的工作不能按 时完成 ,该汇报的事项不及时汇报 ,该按公司制度规定应及时 处理而拖延不办的； 3、工作拖拉或推诿扯皮 ,只找客观原因或他人原因 ,导致 工作落实不好、逾期不办、引发矛盾纠纷或给公司造成不良 影响或者经济损失的。 （三）作风飘浮 ,纪律涣散 , 内部管理不力、工作自由散 漫等“散漫”行为。主要表现为： 1、不履行职责 ,放松管理 ,导致管理不严、管理混乱、引 发公司内部不良反映、外部不良影响的； 2、法制意识不强 ,屡次违反公司管理规章制度的； 3、劳动纪律意识不强 ,屡次违反公司劳动纪律、工作纪 律、会议纪律等管理规定的； 4、强调个人个性和意志 , 同事间不团结 ,工作不配合 ,搬弄 是非制造矛盾、拉帮结派搞小团体的； 5、对待客户、员工、同事态度冷漠 ,不理不睬 ,有理不办 , 或者语气粗暴 ,言语不文明 ,工作方式方法简单 ,不遵守社会公 德、 家庭美德和社会管理规定 ,有酗酒、 参与赌博等作风不检 点行为 ,在社会上造成不良影响的； 2 / 10 6、严重失职 ,重大项目、重点工作等未予重视 ,组织 ,工作 措施不扎实 ,或组织领导不得力、 以致造成决策部署未有效落 实、工程项目不能如期推进的； 7、 因行政不作为或管理、 监督不力 ,在其职权范围内发生 责任事故、 群体性突发性事件、 信访案件 （集体访、 越级访、 重复访） ,或者在较短时间内连续发生事故、事件、信访案件 的； 8、 未依照岗位服务规范为群众办事 ,对应急事件、 或者处 置不及时、不妥当 ,造成不良影响的； 9、 不遵守值班制度、 请销假制度等机关管理制度 ,不遵守 会风会纪的； （四）铺张浪费 ,滥发钱物 ,用公款相互走访、送礼、宴请 ,用 公款旅游、高消费娱乐等“奢侈”行为。主要表现为： 1、 未按照发文审批制度制发公文 ,未经批准印发简报、 刊 物 ,未按规定报送、越级报送公文的； 2、 违反规定安排会议事项 ,工作会议摆放鲜花、铺设地 毯、 制作背景板、 放水果点心等超标准布置会场的 ,超额使用 会议经费或向企事业单位、与会人员摊派转嫁经费负担的； 3、未按规定严格控制各类会议活动数量、规格、时间 ,未 严格控制各类节会、 庆典、 媒体拜年等活动 ,未严格控制各类 考核检查评比等活动的； 3 / 10 4、用公款搞相互走访、送礼、吃请等拜年活动 ,单位之间搞 节日慰问活动 ,上下级之间、部门之间、单位之间、单位内部 用公款送礼、 宴请 ,组织或参与用公款支付的高消费娱乐、 健 身活动的； 5、违反规定收送礼品、礼金、有价证券、支付凭证、商业 预付卡、土特产和提货券的； 7.违反规定接受超标准接待 ,接受可能影响公正执行公务的 吃请、接待 ,或接受村（社区）、企业吃请和礼品的； 8.组织或参加与工作无关的各种培训班、研讨班或借开会、 考察、学习等名义组织变相旅游 ,违反出国（境）学习考察活 动有