第二节企业劳动定员管理.pptxVIP

第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制;企业劳动定员管理;企业劳动定员管理;企业定员管理的作用;企业定员的原则;能力：核定用人数量的基本方法P28;（一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （适合机械操作类工种）;（三）按岗位定员 1 设备岗位定员考虑的内容： 看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量； 岗位危险和安全的程度、需走动的距离。 生产班次、倒班及替班的方法。 适于设备需单人看管或多人多岗共同看管的场合。 ;（三）按岗位定员 2 工作岗位定员 适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等 ;（四）按比例定员 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。 某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定员标准（百分比） （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。;企业定员的新方法;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:25:36 上午10:25:3612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:25 上午12月-2110:25December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:25:3610:25:3603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:25:36 上午10:25 上午10:25:3612月-21 ;企业定员的新方法;企业定员的新方法;企业定员的新方法;定员标准编写格式和要求;企业定员标准的分级分类;劳动定员标准的分类;编制定员标准的原则;定员标准编写依据;定员标准的总体编排;定员标准的层次划分;企业定员管理的作用不包括(D)。 (A)合理的劳动定员是企业用人的科学标准 (B)科学的定员是企业内部员工调配的主要依据 (C)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 (D)合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益 以下关于企业定员的说法错误的是( A )。 (A)编制包括机构编制和政府编制 (B)它与劳动定额的内涵完全一致 (C)企业定员亦称劳动定员或人员编制 (D)使用劳动力的一种数量和质量界限 ;考题举例;考题举例;关于定员标准总体编排的说法中错误的是( A ) (A)提示的附录是标准不可分割的组成部分 (B)劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成 (C)提示的附录按国家标准GB／T1．1的要求撰写 (D)标准名称通常有引导词、主体词和补充词三个要素 关于企业定员的说法正确的是(CDE)。 (A)定员范围与用工形式有关 (B)定员的对象不包括一般员工 (C)合理的劳动定员能提高劳动生产率 (D)劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平 (E)合理的定员能使各工作岗位的任务量实现满负荷;核定用人数量时，比例定员法适用于( ABDE )的定员。 (A)食堂工作人员 (B)卫生保健人员 (C)工程技术人员 (D)托幼工作人员 (E)政治思想工作人员;某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300