第二讲、人力资源管理的时代性和环境分析.pptxVIP

第二讲 人力资源管理的时代性和环境分析;引言：人力资源管理、当前的十大变化;6、人力资源管理新职能：营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯 7、建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能 8、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合 9、实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工 　10、充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务 ;; 日新月异的商务环境;1、知识经济的特征; 电子商务离您多远呢？;特征：; 信息流，资金流，物流的变化;; 知识的传播才是力量-----知识管理;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:25:48 上午10:25:4812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:25 上午12月-2110:25December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:25:4810:25:4803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:25:48 上午10:25 上午10:25:4812月-21 ;知识管理;;（1）知识经济时代企业的组织模式;;（3）人力资源管理所受到的挑战;人力资源管理系统角色的转变;人力资源服务的演化：从优化到创新;;用工;在线人力资源诊断与分析;招聘;人才网站 公司主页发布 专业的站点发布 BBS寻找 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头;电子面试与在线测评;;（4）人力资源管理的再定位和趋势;张鸣言论：;3、知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势;人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度型效益 分配模式，从按资分配转向接贡献分配 人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理 管理模式，从区域文化管理转向跨区文化管理 战略模式，从区域战略转向全球战略 ;思考：你是否具备新型人才的条件？;;1、中国人力资源法律体系的构成;2、中美两国法律在人力资源管理方面存在的主要差异;3、中国人力资源法律对策;我国人力资源法律建设的新要求;;加强公平晋升机会法律的制定;;其他;思考题;THE END THANKS