美林海岸花园品牌策略研讨会.pptxVIP

2002年美林海岸花园品牌策略;第一部分 我们的位置在哪里;一、我们面临的市场环境;2001年广州房地产市场简述;竞争手段全方位、多元化;消费市场日趋理性和个性化;2002年广州房地产市场展望;问题点;二、我们面临的竞争压力;竞争压力来自何方;富力?天朗明居——基本情况;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:04:07 上午11:04:0712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:04 上午12月-2111:04December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:04:0711:04:0703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:04:07 上午11:04 上午11:04:0712月-21 ;富力?天朗明居——竞争策略;珠江?旭景家园——基本情况;珠江?旭景家园——竞争策略;三、我们自己怎么样;成功的第一期;所面临的关键问题（1）;所面临的关键问题（2）;启示;第二部分 买我们楼的人是谁;他们的基本特征;他们的心理描述;启示;第三部分 我们的生意机会在哪里;我们的优势;我们的劣势;我们的机会;威胁点;第四部分 下一阶段我们怎么做;核心策略;附加价值的体现（1）;附加价值的体现（2）;附加价值的体现（3）;推广步骤;第一阶段执行措施;第二阶段执行措施;第三阶段执行措施