群体行为与团队建设培训教材.pptxVIP

没有指挥的乐队 ;1.空杯心态，全心投入 2、投入多少,收获多少；参与多深,领悟多深 2.未曾经历，不成经验 3. 学你所做，进而做你所学;引子; 不管你是否愿意，你将面临更加波澜壮阔的变化，也将面临更具挑战与更加复杂的困惑。 ——致全体挑战未来的管理者;引 言;回答几个问题;群体行为;群体行为概述;凝聚力高 隔离外界 缺乏评价程序 直接领导 赞成掌权者的压力大 环境复杂多变;群体角色;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样???名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:04:31 上午11:04:3112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:04 上午12月-2111:04December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:04:3111:04:3103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:04:31 上午11:04 上午11:04:3112月-21 ;凝聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。 影响群体的凝聚力的因素:;;什么是团队;什么是团队？ 是由员工和管理层组成的一个共同体， 他们合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标 ;团队与群体;高效团队的特征;;实干者;实干者;协调者;协调者;推进者;推进者;创新者;创新者;信息者;信息者;监督者;监督者;凝聚者;凝聚者;完美者;完美者;世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？;角色管理;角色管理 ——团队永恒的疼; 识别团队的两个尺度;冠军与明星团队;;如何建立这样的团队？;确立团队共同价值观;厦门最高的大厦是什么？;另一座“大厦” 相当于团队的“精神”！;共同的价值观的作用？;团队文化的精髓—共同目标与合作精神;轻轻一握——沟通无极限;群体中人际关系差异来源;上下级的看法误差(Likert,1961);冲突的影响;人际冲突的改进;团队用人谋略;韩愈《马说》 世上有了善于相马的伯乐，然后才会有千里马。事实上 千里马是经常存在的。因此，即使是上等的好马，却因为它 委屈地沦落于役马者手中，而跟平常的马一样老死马厩。 能日行千里的马，每餐要吃一石的粮食，养马的人不知 道它为了要走千里而需要吃那么多粮食。这种马，虽然具备 走千里的能耐，但因为吃不饱，力气不足，致使才能无法表 现出来，甚至连普通的马都比不上，哪能要求它日行千里呢？;狮率羊群，羊亦狮；羊率狮群，狮亦羊 强将手下无弱兵 将帅无能，累死三军 教育界：没有教不好的学生，只有不称职的教师 企业界：没有管不好的员工，只有不会管的领导 军事界：没有带不好的士兵，只有不会带的军官;组织中的三种人才;领导者：爬到树顶，手拿望远镜，指引方向的人 管理者：按照树顶上的人指引的方向，指挥、监 督一群人开辟道路的人。 操作者：手拿刀斧开辟道路的人 领导者的失误：错失了方向 管理者的失误：降低了进度 操作者的失误：降低了效率 决策的失误是最大失误！ 领导者的失误是最大失误！;值得借鉴的严氏管理之道;组织中角色的分配 ——用人之一 尺有所短，寸有所长， 人非全才但各有特长。;用人三步曲：用人之二 1、拥有人才 2、重用人才 3、用对人才 要旨：骑马赶猪，牵牛打狗， 用其所长，避其所短;刘邦得天下的秘诀——用人之三 ;诸葛亮的用人分析; 判断人才的标准 判断人才的误区; 一个常被忽略的真理： 真才不分年长年少 是贤不论资深资浅 悟性 品格 实践 使命;培养“心腹” 心腹：忠诚的跟随者