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质量月活动方案 项目部“质量月”活动方案 2014年9月8日 2014年9月8日 2014年质量月活动方案 为了响应公司 “质量月”活动，项目按照公司要求积极展开项目“质量月”活动。举办以推动“三个转变” 建设质量强国为主题、“夯实质量基础，规范管理行为，强化执行能力，提升管理效果”为目的质量月活动。大力实施以质量取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。 一、活动主题及目的: 活动主题:推动“三个转变”， 建设质量强国。 活动目的:让项目员工认识到“质量月”的重要性，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料，培养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取，在以后的现场施工过程中认真、落实，做到安全生产，保证质量。 二、“质量月”活动领导小组: 组 长: 副组长: 成 员: 活动领导小组办公室设在项目部技术质量部办公室 三、活动时间安排: 项目“质量月”分为四个阶段: 活动策划阶段(9月1日—9月7日) 组织宣传阶段(9月8日—9月15日) 活动展开阶段(9月16日—9月23日) 检查验收及总结阶段(9月24日—9月30日) 四、活动内容部署: (一)策划阶段 由质量技术部结合恒大绿洲项目实际情况准备相关质量方面的学习材料 ，针对现场实际情况，安排大家学习在生产过程中应该注意的质量问题，如何把控质量抓生产，提高管理与施工现场工作人员质量意识。主要领导要亲自抓好组织工作，更能有效的让项目管理人员意识到的质量安全在生产中的重要性。 (二)宣传阶段 项目部首先要围绕质量月活动主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部署，由项目办公室制作相关“质量月”口号的条幅，利用横幅、宣传标语在项目部、施工现场等主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，调动全体员工积极投入到质量月活动中。质量技术部通过项目群宣传质量月的重要性及相关学习材料。 项目在“质量月”期间认真开展质量隐患排查和整改、技术革新活动;同时开展 “查质量意识，查质量水平，查标准执行情况，查现场管理，查质量损失”自纠自查活动，并将检查结果作为项目各部门一项考核标准。 (三)活动展开阶段 首先由质量技术部组织于项目部会议室进行与“质量月”相关的材料知识讲解，结合施工现场实际情况对施工现场存在的质量问题进行剖析讨论等，讨论包括如下内容: (1)如何保证工程的质量达到项目质量目标要求; (2)对原材料、构配件的质量如何辨识与控制; (3)分析施工过程中的各分项工程的质量薄弱环节，如何对质量薄弱环节进行质量控制以达到质量验收的标准; (4)如何减少施工中存在的质量通病; (5)如何处理已存在的质量问题或质量通病等等，以上问题各项目可根据项目的实际工程质量情况进行讨论。 其次各部门结合现场实际生产情况及相关材料的学习进行质量知识竞赛，相关试题由质量技术部负责。 最后理论联系实际，结合现场未进行施工的相关部位例如地库顶板的找平层、保护层施工，地库顶板、楼二次结构内外墙抹灰施工以及对现场进场的和未进场的施工材料进行质量验收检查等等进行质量关把控，把项目所有参与到“质量月”活动当中的所有员工分为若干组，每组对现场未施工的部位在施工过程中进行管控。 (四)、开展质量专项检查及总结活动 最终“活动月”组织领导作为评委对质量知识竞赛及每组现场施工生产的管控情况做评分排名，最后进行奖励表扬。在比赛 的过程中做到全员重视质量、人人关注质量、人人质量过关，这样既促进了生产又有效的掌握了相关质量知识。 五“质量月宣传口号” 1、推动“三个转变”，建设质量强国。 2、铸造辉煌，唯有质量。 3、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。 4、今日的质量，明日的市场。 5、质量意识强、品质有保障。 6、强化质量意识，营造团队精神。