职业经理人的制度设计与实务运作培训教材.pptxVIP

1;一、职业经理人的起源和成因;研讨主题一;二、何为职业经理人; 企业法人或董事长、监事长 、大股东;工作职责;绩效目标的种类和管理对策;年度目标计划推进一览表;能力要求;与企业经营管理相关的能力;11;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:07:35 上午11:07:3512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:07 上午12月-2111:07December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:07:3511:07:3503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:07:35 上午11:07 上午11:07:3512月-21 ;就业方式;薪酬回报;构建并维护薪酬体系;扮演角色;17;正式的权 力和地位;19;职业特点;;转移 目标;23;24;二、何为职业经理人（结论申述）;;层级定位决定核心技能;精英高管;职业经理人的管理策略;四、管理职业经理人的实务运作;3－1 破除瓶颈，营造环境;马钢未来五年改革发展奋斗目标;通用公司靠什么基业长青;通用电气选择职业经理人的标准;宏观;3－2　制度先行，谋定而动;选聘职业经理人，目的是请他来解决问题而不是应付问题，于是选聘合适的人非常关键。如果职业经理人的数量和质量都不尽人意，靠“矮子里拔骆驼”降格以求，那就把一件好事从开端做坏 “知人知面不知心”，历来识人与选人，是衡量高管领导能力强弱低下的标尺，非要下一番功夫不可 曾国藩、毛泽东皆以知人善任著称;“看见你，我就能知道你” 面试中的决策信息不仅来自语言的沟通，更多的来自非语言的沟通与交流 根据沟通理论，人们通过三个途径传递信息 语言 语气 表情（各种非语言形式） 面试的两大目标是：全面准确了解应聘者的任职条件；说服应聘者接受某职位的聘用;选择测评工具;用标准保证招聘时效;公司总经理 刘 远;依责赋权;行使职权的流程;3－3　锁定问题，因事求贤;创造绩效必需的资源;除了资源，管理也十分重要;3－4 公正合理，考评绩效;负责经理人业绩 管理的企业企业法人;业绩考核的职能落实;考核原则; 成果统计;确定考核周期的策略;3－5 培养使用，不可偏废;（1）职业经理人的惯常性工作;55;讨论：尤伯罗斯的“做事”留给我们哪些启发或借鉴;经理人的职责;58;管理会议;会议类型;61;企业;;64;65;优秀的经理人肩负双重职责;67;68;（4）应该管理哪些资源;每天下班或临睡前将明天要做的工作或要处理的事列在本子上，最多不超过六项 对所列的工作或事务做优先排列 按排列顺序做，每完成一项就用色笔划掉一项，你会非常有成就感 最后整理和总结 将今天没完成的列入明天 想一想：今天我学到了什么 六点工作制综合了目标管理、计划管理、时间管理、自我激励等多样管理方法;71