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月周日工作计划管理及考评方法 月周日工作计划管理及考评方法 PAGE / NUMPAGES 月周日工作计划管理及考评方法 月、周、日工作计划的管理与考评方法 (试行 ) 依照公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）对付每个月、 周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确 保公司整体工作计划的完成， 考量部门和员工个人的工作绩效。 详尽要求以下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行判定。 1）一般员工由所在部门的负责人判定； 2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总判定） ，并报总经理备案。总经理可视情况批阅（未接到批阅建议前按原判定建议办） ；总经办负责汇总和公示； 3）分管副总或总监由总经理判定，报董事长备案。董事长有不同样建议可批阅给总经理。 2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审察或 判定，总经理赞成，总经办负责汇总； 3、特别情况的办理。因责任人不能够及时履行自己职责时，由其直接上级安 排人员代理。 （二）、内容 1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为： 本周的工作计划原则上是必定完成的内容，上周及以前未完成的计划必定 在本周计划中表现。 2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复排列和便于 兑现奖惩。 3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。 4、要求明确工作成就（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。 详见附表一、二 二、工作计划完成情况的核查 （一）核查内容 。精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创 造性。 （二）程序。 先自查自评，再由相关人员核查和赞成。 1、个人工作计划的核查 一般员工由部门负责人推行核查，公司分管副总或总监赞成； 部门负责人由公司分管副总或总监核查，总经理赞成； 分管副总或总监直接由总经理核查。 2、部门计划完成情况。由公司分管副总或总监推行核查，总经理赞成。 （ 详见附表三） （三）核查的兑现 月、周工作计划的核查结果，作为与个人每个月绩效薪水挂钩的依照之一。 三、时间要求 （一）、个人工作计划与核查 1、月计划，每个月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作 计划完成情况表呈报给直接上级；对担当部门负责人以上职务者的工作计划完 成情况核查，在每个月的月底前完成，转人力资源部门备案后，总经办于当月第 三个工作日前宣告核查结果。一般员工的核查由部门负责人在每个月的第二个工 作日前完成，并转人力资源部审察后由总经办于当月第三个工作日前宣告核查 结果。 2、周计划，部门负责人及以上职务人员于每周末上午下班前将下周的工作 计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，判定后于周末下午下班前 报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总宣告。 （保密事项除外） 3、日计划。每日上午上班 15 分钟内将个人日计划报直接主管，经审察确 定后，在上班 30 分钟内报总经办备案，作为月、周工作计划核查的依照。 （详 见附表四） （二）、部门工作计划 1、月计划。各部门应于每个月倒数第三个工作日前呈报判定人或核查人，审 定人或核查人于月底前完成部门的核查和沟通，并报总经办备案，由总经办在 每个月的第三个工作日前宣告核查结果。 2、周计划。每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情 况表呈报给直接上级，判定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上 午下班前汇总宣告 （保密事项除外）。其中核查建议有重要更正时延时至次日发 布。 四、其他 1、所呈报资料使用一致的电子表格， 部门的月工作计划和月工作计划完成 核查表可使用打印文本。 2、总经办负责部门月、周工作计划的追踪、落实与督促。 3、本方法自下文之日起试行。 4、本方法由总经办负责讲解计划的编制事宜。 二0一0年三月九日 附表一 ： 2010 年 月 周个人工作计划 计划交付成就 所需配合 编制计划说 种类 序号 计划内容描述 计划措施或流程 最迟完成时 收效或数量 计划分数 明或备注 交付件 间点 和资源 本 周 工 作 计 划 内容 以 前 未 完 成 ， 拟 于 本 周 办 理 事项 合计： 以 前 未 完 成 ， 本 周 不 计 划 做 的事项 编制人： 判定人： 附表二： 2010 年 月 周部门工作计划 交付成就 所需配合和资 编制计划说 种类 序号 内容归纳 主要推行措施或流程 最迟完成时 交付件 详尽经办人 计划分值 收效或数量 源 明或备注 间点 本周工作 计划内容 以前未完 成，拟于 本周办理 事项 合计： 以前未完 成，本周 不计划做 的事项 编制部门： 部门负责人： 判定人： 附表三： 被核查部门： （或被核查人： ） 序 原计划内容及实质工作内容 号 （序次：