项目部人员管理制度.pdfVIP

绵阳天成农业项目部人员管理制度 第一条、目的：加强项目部人员管理，明确项目员的职责和权利，明确项目人 员的奖惩 机制，推动本公司事业更好地发展，特制定本制度。 第二条、适用范围：项目部所有人员 第三条、项目人员职责： 1. 项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。服从领导的安排，及时完成领导交办的 任务，定期向直接领导汇报工作，并定期向公司提交工作总结。 2. 项目人员要及时关心国家的大政方针政策，了解国家及省市各级科技和农业主管部门 对林、农事业的支持方向。 3. 项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系，详细了解本公司各个基地的 基本情况，对我公司所发展的项目要有详细的掌握，对我公司发展 事业的思路要有清醒的 认识。 4. 项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站， 了解国家及省市有关部门项目资金支持动态，并及时将信息反馈 给上级领导和相关高校 的专家教授，向他们寻求支持共同申报。 5 .项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好 准备，并提前联系相关高校做好项目准备工作。在条件允许的情况下做好项目 申报书和 可行性研究报告，以备项目申报指南出来后及时申报项目。 6.研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识。 乙 项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系，向他们了解最新的 研发政策 和流程，寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。 8. 项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训，特别是要积极学习和培 训以提高白己的写作水平，并积极练习写作，为后续项目申报书的书写打好基 础。 9. 项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方 向，积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级 农业产业 化龙头企业的材料。在有条件的时候做好申请工作。推进公司中药事 业的宣传和策划工 作，积极对外联系，寻找更多的合作源。积极准备参加国家 和省市的各种项目培训提高白 己的业务和理论水平，为以后申报项目做好准 备。 10. 积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和 协调，在 维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。 11. 及时和生产部主管部门协调，将了解到的情况及时反馈给公司领导，并配 合项目部 利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目，争取政府 扶持。 第四条、项目研发部人员权限 1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会，享受公司其他员工享 有的一切 权利。 2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日，如涉及加班，则享有 与公司其 他员工同样的加班工资。项目部人员如因项目原因出差，则享有与公 司其他人员相同的出 差待遇。 3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福 利。 4.享有与公司其他员工同等的晋升机会，领导将根据项目研发人员的表现和年 终考核结 果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜。 第五条、项目人员任务 1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划，并附具体的完成时间，以便公司领导督办， 项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标 准。 2.项目部人员每周向部门提交周工作计划，部门领导将根据周工作计划督办， 并作为项 目部人员考核的重要指标。 3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结，部门将根据其本月表现 并综合其 月度总结对其进行考核。 第四条、项目研发人员考核暂行办法 一、项目研发人员月度考核 1.本考核办法的基本原则是：多劳多得，突出能力，公平公正。 2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗，树立企业良好形象，如果不按要求 者罚款 10元。 3. 凡是需要提交文字材 料而项目部人员不按时上交的，罚款 20元。 4.保证办公区域的卫生干净、整洁。 考核具体标准：见附表 1. 考核结果作出后，任何人不得更改，人力资源部和财务部严格按照本部 门考核结果核发工资。 2. 项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督 办和完成 情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行。 3. 项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排，有意见可以反映， 但是必须完成领导安排的工作。如拒不服从上级领导安排者，经部门领