息烽烟草6S管理实施方案.docVIP

PAGE PAGE 14 息烽县烟草专卖局（分公司）6S现场管理实施方案 总体目标 紧紧围绕全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的总体要求和“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的四要方针，以推行6S管理为契机，切实加强息烽烟草基础管理，进一步提高规范管理水平，通过6S管理与“对标活动 ”、“三标一体建设 ”、“企业文化建设”的有机结合和稳步推进，贯彻落实精益化管理理念，让员工养成“严谨、自律、规范、高效”的工作习惯，形成规范有序、执行有力、协力争先的良好文化氛围，为把贵阳烟草打造成为精细化管理、标准化运作、集约化经营、可持续发展的行业一流、省内领先的现代烟草商业企业奠定基础。 一个目标：促进文化落地 以“内强素质、外塑形象”为工作指引，通过6S管理活动各项工作的有效开展，让员工对于6S管理完成从认知到认同再到践行的跨越，使企业行为和员工行为朝着标准化、规范化的方向发展，为贵阳烟草企业文化成功实现软着陆筑牢根基。 两个重点：提升企业形象、营造优良工作环境 提升企业形象。依托6S管理由内而外产生的价值延伸效应，充分展现贵阳烟草的魅力和个性风采，全力塑造企业形象和品牌，使贵阳烟草的知名度和美誉度进一步提高。 营造优良工作环境。企业是员工重要的精神归属之地，贵阳烟草在为员工提供基础的生存和发展资源的同时，将努力为员工营造一个以人为本、整齐清洁、安全舒适、文明规范的工作环境和氛围。 三个落实：夯实基础管理、提高员工执行力、增强组织效能 夯实基础管理。通过6S管理与“对标”活动、“三标一体”建设、员工岗位工作的全面对接，使各所属部门、单位进一步强化内部管理，夯实基础管理，借力于先进的管理理念和管理方法，推进贵阳烟草持续健康发展。 提高员工执行力。通过6S管理的传播渗透，不断提升员工的能力和素质，增强员工的责任意识，培养积极主动的工作态度，不断提高执行力。 增强组织效能。通过6S管理的有效推进，提升工作效率，降低作业成本，减少不必要的浪费，降低安全事故发生的可能性，促进标准化建设，增强组织效能。 范围 本方案适用于息烽县烟草专卖局（分公司）下属各股室及各工作部门的所有办公区域及作业现场。 基本原则 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，紧紧围绕贵阳烟草“创新、尊重人才、科学管理”核心价值观，建立健全6S管理体系，借助6S管理的全面推行，促进贵阳烟草快速、协调、健康发展。 立足实际，注重实效 6S管理体系建设要基于贵阳烟草的实际情况，充分考虑各部门、各单位的差异性，坚持继承与发展、传承与创新，实事求是、因地制宜，注重实效，不搞形式主义，不做表面文章。 领导带头，全员参与 6S管理没有旁观者，要坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动和发挥广大员工的主观能动性，将6S管理与“对标”、“三标一体”相结合、与员工岗位工作相结合。 以人为本，增强实力 员工是6S管理的执行主体，6S管理体系建设应充分考虑人的因素，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，以促进员工素养的全面提升，提高企业经营管理水平，增强贵阳烟草核心竞争力为目的。 科学合理，运行高效 科学合理的执行体系是保障6S管理得以落地的关键因素，在制定并推行管理制度、考核办法时，应遵循科学严谨、便于操作的原则，确保6S管理始终处于高效运行状态。 循序渐进，持之以恒 6S管理是一项长期的系统工程，具有实践性、持久性的特征，只有经过长期的努力才能保障贵阳烟草精益化管理持久深入，在推行6S管理过程中既要统筹兼顾、统分有度，又要循序渐进、持之以恒，不断取得阶段性成果。 6S定义 （一）6S 6S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六项内容，因均以“S”开头，简称6S。  使员工养成良好习惯，促进管理水平提升整顿2S 使员工养成良好习惯，促进管理水平提升 整顿2S 整理1S 清扫3S 素养5S 清洁4S 安全6S 6S关系图 将需要品定位、定容、定量，并标识 将需要品定位、定容、定量，并标识 将工作场所彻底清扫干净 区分“需要品”与“不需品” 保持美观整洁 保持美观整洁 防止事故和灾害的发生 防止事故和灾害的发生 （二）整理 将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚地区分为必需品和非必需品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 （三）整顿 将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 整顿三要素 场所：什么物品应放在哪个区域都要明确，一目了然。 方法：所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜置、吊