企业生产订单管理流程.docx

生产订单管理 1. 订单落实管理流程 订单管理人员 生产人员 生产经理 序号 1 2 3 4 5 节点 接收 订单 订单 评审 审批 订单审批 处理 下达 订单 责任人 订单管理人 员 生产经理 生产人员 订单落实管理流程说明 相关说明 接收客户订单，确定客户需求和订单的 形式 组织各相关部门进行评审，评审合格后 评审 签订 合同，并下达生产订单；如评审不 合格，则 与客户进行沟通，并办理退单 对订单进行审批 订单无法满足客户要求时，与客户进行 与协调，并做退单处理；如有疑问、 沟通 企业能 力不足或不能按要求完成时，及 时与客户沟 通 根据订单计划及时下达订单，传递到生 产部 及相关部门执行 相关文件或记录 《订单接收登记单》 《订单评审记录表》 《订单审批规程》 《订单审批处理意见》 《订单下达通知书》 精选资料 8 8 制订生产 6 计划 生产 7 实施 生产 反馈 2. 订单协调管理流程 根据订单要求，制订生产计划，并下达 《生产计划》 到各生产部门，准确实施生产 根据生产计划，组织生产