白云区局6S管理考核方案1.docVIP

白云区局6S管理考核方案 目的 通过6S管理活动在贵阳烟草的有效开展，达到持久优化工作环境，保证工作场所干净、整洁、有序，全面提升全员素养，推进标准化建设，提高管理水平的目的，为了保障“6S”管理工作的推行成效，特制定本考核方案。 适用范围 贵阳市白云区烟草专卖局 考核时间及方式 考核时间：2010年4月1日起 考核方式：实行二级督查考核制，自查为一级督查考核，巡查为二级督查考核。 考核方式以各小组自查、巡查、抽查相结合的方式进行。 1、自查：每天至少检查一次； 2、巡查：每周至少二次对考核区域进行考核； 考核组成员 自查组成员：由各队、办负责人或指派人员组成，自查组至少要由两名以上成员组成。 巡查组成员：由城区局6S推行小组组成，巡查组至少要由三名以上成员组成。 考核程序 （一）每天自查 1、由各队、办负责人或指派人员，对其负责的考核区域进行每天一次的自查、自纠，针对查出问题的区域给予其责任人指导、教育或警告。 2、考核过程严格按照考核评分标准执行，并把考核结果填写在《6S自查考核记录表》上，确认无误经本人签字后，上交给6S推行办公室备案。 6S自查考核记录表 被考核人 负责区域 自查时间 自查组成员 自查依据 自查结果 问题描述 原因分析 整改意见 被查对象 （签字） 年 月 日 （二）每周巡查 1、由城区局6S推行小组，对考核区域进行定期巡回考核，查找问题与不足，并给予指导、教育或警告。 2、考核过程严格按照考核评分标准执行，并将考核结果填写在《6S巡查考核记录表》上。 3、巡查组对考核结果确认无误经组长、被考核对象签字后，上报给6S推行办公室备案。 6S巡查考核记录表 被考核部门 部门负责人 巡查组名称 巡查时间 巡查组成员 巡查依据 巡查结果 问题描述 整改意见 考核组意见 （签字） 年 月 日 被考评对象 （签字） 年 月 日 考核要求 1、推行小组责任人应本着认真、负责的态度对待6S管理考核工作。 2、考核人员在考核过程中要根据实际情况按照考核评分表上的要求，坚持公平、公正、公开的原则进行考核评分，填写考核记录表时，需清晰准确地描述问题产生的原因，并提出整改意见。发现优秀的案例及问题点应拍照记录。 3、“6S”推行小组每周对考核成果进行梳理、备案，计算并公布各考评对象的考评得分情况；采用月度评优的方式，根据考评对象每个月的综合得分，对相关部门（单位）、个人进行奖惩。 4、奖惩细则 （1）、6S推行办公室每周对考评结果进行排名统计并予以通报，并将统计后的得分情况公布在区局板报上，并作为月度和季度考核奖罚依据。 （2）、季度综合评分80分以上（含80分）为达标。对抽查过程中发现的表现优异的部门（季度综合评分必须达到90分以上包括90分）进行奖励，奖励部门负责人及员工5分-10分。对6s现场管理较差，综合评分80分以下的不达标单位区局大会通报批评，考核部门负责人及员工5-10分。除此外，奖惩分数将纳入区局“比一比谁对区局贡献大的”的活动积分。 计算方法 1、采用百分制进行评分。 2、各部门单次评比得分=考核组对该部门的考评分数；各部门综合评比得分（如月度）=单次评比得分累加/评比次数 3、对不参加“6S”相关培训或会议的部门，一次扣5分，迟到一次扣1分。 4、为了调动全员的积极性，对有创新或做出榜样的部门进行适当的加分，并把得分纳入到部门考核总分内。 申诉制度 1、对考核结果有异议的科室（单位），三日内必须填写《申诉表》并提交给6S推行办公室，若三日内未交申诉表视为自动弃权。 2、填写申诉表之前，必须对有异议的考核结果予以确认。 3、6S推行办公室对收到的《申诉表》在三日内给予答复。 申诉表 申诉人 申诉时间 申诉部门 申诉原因 问题描述 申诉材料（证据） 推行办公室意见 签字： 日期： 附件 附件1：《贵阳烟草6S管理考核评分表》 6S（自查、巡查、抽查）考核评分表 区域 指标数 指标 达标 未达标 区域1 区域2 区域3 …… 评分人签名： 核分人签名： 总计得分： 说明： 根据被考核对象6S总体执行情况，考核组在每次开展考核工作之前，从《贵阳烟草6S管理评价指标体系》中自行抽取相应考核指标，并赋分值（指标数分值自行确定），要求总分为100分。 考核指标可偏重于上次检查时表现较差的指标区。上次表现均优秀的指标可少选取或不选取。 6S巡查考核评分表（办公区-样表） 区域 指