应急救援预案.ppt

应急救援预案;目录;预则立, 不预则废 （渤海2号、人在猪在、俄罗斯人质）;;;;;;;事故应抢救援管理四阶段工作内容;事故应抢救援管理四阶段工作内容;;六、事故应抢救援 基础任务(防灾、减灾、救灾、恢复）; 应抢救援体系 ;八、 事故应抢救援系统设计;九、事故应抢救援功效部门（功效部门是应抢救援实施 组织保障）;;十、 事故应抢救援预案 类别;;十、 事故应抢救援预案 类别;;1. 事故应抢救援预案 概念: 事故应抢救援预案是在分析事故后果和应急能力 基础上, 针对可能发生 重大事故或灾难, 预先制订 行动计划或应急对策。 ;2. 编制事故应抢救援预案 目 ;3. 事故应抢救援预案 编制依据和标准;4. 事故应抢救援预案 基础要求;5. 事故应抢救援预案 内容;;①计划概况: 对应抢救援管理提供一个简述和必需 说明（介绍、相关概念、应急 组织及职责等）; ②预防程序: 对潜在事故进行确定并采取减缓事故 有效方法（危害辨识、评价 和监控, 制订法规、规程等）; ③准备程序: 说明应急行动前所需采取 准备工作（培训程序、演练程序等）; ④基础应急程序: 任何事故都可适用 应急行动程序（报警程序、通讯程序、 疏散程序等）; ⑤特殊危险应急程序: 针对特殊危险性事故 应急程序（化学泄漏等）; ⑥恢复程序: 事故现场应急行动结束后所需采取 清除和恢复程序（事故调查、 事故后果评价、清除与恢复等）。;预案;(1) 基础预案内容　;(2)应急功效设置;(3)特殊风险预案;(4)标准操作程序 (1)对应 责任部门组织编制, 预案管理部门组织评审并立案; (2)内容包含程序 目 、实施主体、时间、地点、 任务、步骤和方法, 以及所需 检验表和附图表。 (3)采取统一格式, 语言简练明了; (4)描述应急准备、早期响应、扩大应急和应急恢复四阶段中要求 各项 任务; (5)与应急预案和各部门 职责和任务协调一致; (6)要求保留实施程序时 统计及样式和期限。 可采取4W+H方法编写;(5)支持附件: (1)危险分析附件 (2)通讯联络附件 (3)法律法规附件 (4)应急资源附件 (5)教育、培训、训练和演练附件 (6)技术支持附件 (7)互助协议附件 (8)其她支持附件;十二、事故应抢救援预案组成部分和组成要素;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;十三、事故应抢救援预案 编制过程;;① 一级文件: 应急预案管理手册, 是对预案总体、全方面 概述; ② 二级文件: 多种程序文件（所谓程序是指完成某一项任务 路径5W+H）; ③ 三级文件: 说明书（对程序中 特定任务和一些行动细节进行说明）; ④ 四级文件: 应急行动 统计（如通讯统计、进出危险区统计等）。;;;;;;;;;;(1)桌面演练;（2）功效演练;全方面演练针对应急预案中全部或大部分应急响应功效开展演练。 全方面演练通常要求连续多个小时, 采取交互式方法进行, 演练过程要求尽可能真实, 调用更多 应急人员和资源, 来开展实战性演练, 以检验相互协调 总体反应和应急能力。 ;应急演练过程循环往复;;十六、应抢救援演练策划和评审 --参演人员;十六、应抢救援演练策划和评审 --参演人员;十六、应抢救援演练策划和评审 --参演人员;十六、应抢救援演练策划和评审 --参演人员;十六、应抢救援演练策划和评审 --参演人员;;;确定演练 目 、类型、规模、场地, 进行演练 总体设计; 制订演练计划, 设计演练情景; 组织控制人员、评价人员培训; 全方面检验、指导和协调演练准备工作; 提出演练通讯、技术、物质器材、生活保障等所需 项目及经费清单; 演练结束后, 组织各单位总结。;确定演练日期;确定演练任务与范围;编写演练方案; 情景设计是针对假想事故 发展过程, 设计出一系列 情景事件, 目 是经过引入这些需要应急组织作出对应响应行动 事件, 确保演练不停进行, 从而全方面检验所确定 演练目标。 情景事件关键经过公布控制消息来通知演练人员。 消息 类别: 演练前预先准备 消息; 以及 演练过程中自然产生 消息, 由控制人员、模拟人员依据需要产生, 以引导演练人员作出正确 回应。 消息 内容: