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PAGE 1 PAGE 1 在CXO级别的高管中推广大数据分析  大数据的影响力正在不断的增加。新的系统和工具正在为每一个业务层面的作用点的快速评估和传播铺平道路。为了能够充分利用全部可用的数据，现代企业组织机构实施一套数据驱动的企业文化是必不可少的。  大数据的影响力正在不断的增加。新的系统和工具正在为每一个业务层面的作用点的快速评估和传播铺平道路。为了能够充分利用全部可用的数据，现代企业组织机构实施一套数据驱动的企业文化是必不可少的。故而企业组织需要了解为什么大数据分析不仅仅是一项技术，其更是一种文化上的转变，是务实且长久的企业战略。  大数据其实并不是什么新生事物。早在20世纪90年月，就有明显已经有企业组织在对少量的数据进行分析了，而这些数据是从传感器、影像等实时采集的。这些原始数据被分析、可视化，并发送到存储以便进行更深入的离线处理。然而，彼时的解决方法都是在一个研究环境下人工手工的。从而使得商业化的企业被限制在对于传统业务数据的“后视”快照，电子表格报告的交付。  　　  经过了几十年，“大数据”已经成为了一个影响力日益增长的术语。新的系统和工具正在为其在每一个业务层面的作用点的快速估值和传播铺平了道路。业界通常用四个V来概括的大数据的四个典型特征，即：数据体量巨大(Volume)、处理速度快(Velocity)、数据类型繁多(Variety)、高质量数据的真实性(Veracity)，这四大特征将彻底转变21世纪的企业将如何发挥其核心功能的作用。  　　  ?数据体量巨大(Volume)：据IDC估计，到2020年，数字世界所包含的数据信息量将与我们物理世界的星星一样多。  　　  ?数据类型繁多(Variety)：大量的人类与机器数据以文本、照片、视频、音频、网络流量、系统日志、传感器信息、社交媒体活动等等形式蜂拥而至。  ?处理速度快(Velocity)：每一分钟，我们都将发送2.04亿封电子邮件，进行400万.次Google搜寻，并在Facebook上共享240万条内容。  　　  ?高质量数据的真实性(Veracity)：据Gartner公司发觉，低质量的数据对受调查企业的年度财务影响损失平均高达880万美元。  　　  数据分析正处在一个转折拐点。现在，大数据可以从更多的来源实时收集，包括诸如社交媒体和物联网。其可以通过更多具备一系列相关技能和背景的人才被运用到更多的使用案例，从而给了我们对于世界如何与我们的品牌互动、激发创新、并转变我们的观点有了前所未有的深入了解。  　　  而借助适当的工具，企业可以在规模化、整合、并了解他们的数据的同时，从分析预估中获得洞察价值，进而实现业务增长的突破。惠普企业公司(HPE)高性能计算兼大数据细分市场营销副总裁VineethRam解释说：“数据是理念经济(IdeaEconomy)的燃料。当前的那些在某种意义上属于数据驱动的企业组织或将获得有着巨大影响力的业务成果。他们可以推动新的商业模式，推出更多差异化的产品和服务，改善客户体验、运营效率和员工生产力。”  　　  为了能够充分利用全部可用的数据，现代企业组织机构实施一套数据驱动的企业文化是必不可少的。故而企业组织需要了解为什么大数据分析不仅仅是一项技术，其更是一种文化上的转变，是务实且长久的企业战略。最成功的企业组织已经在整个企业范围内制定了相应的改革策略，从创造新的角色到重新创造他们的商业模式。这些企业组织在积极地接受理念经济的同时，使得他们的业务也随之获得了发展。  　　  大数据在企业CXO级别的高管中所引发的巨大变化  　　  鉴于在理念经济中，数据驱动的需求变得更加至关重要，使得企业组织必需从头开始彻底地建立一套有效的策略。然而，关于如何为大数据分析部署系统、并从中获得洞察价值、以及对企业现有业务作出根本性的结构转变所存在的疑虑其实是有一定的歧义的。围围着“大数据”这一术语的过份炒作使得企业组织对于如何借助大数据分析以实现他们的目标产生了一定的误会。  　　  “我们知道，大数据市场在今日仍旧还处于其起步阶段。许多企业组织对于现在是否要执行这些类型的解决方案还迟疑不决，但将来一到两年则将是关键。大数据分析技术的早期采用者们将获得一定的优势，尤其是在特定的垂直细分市场。”HPEServers部门的高级大数据解决方案经理MarioD’Cruz解释说。  　　  培育数据驱动的企业文化  　　  对于数据的利用不应当是一个事后的马后炮。其必需在每家企业组织的重点项目中来确