第4章跨国公司的组心织结构.pptVIP

第二节 跨国公司的组织结构形式 2、全球性产品组织结构 以公司主要产品的种类及其相关服务的特点为基础，设立若干产品部。 总部 产品分部 世界范围的产品群体B 产品分部 世界范围的产品群体A 研究与开发 财务与会计 国内与世界生产 国内销售 外国销售、生产或原材料筹供子公司 产品分部 世界范围的产品群体C 研究与开发 财务与会计 国内与世界生产 国内销售 外国销售、生产或原材料筹供子公司 第二节 跨国公司的组织结构形式 （1）优点： 全球范围内产品生产和销售各环节统一规划 有利于积极改进和发明适合世界各地需要的产品。 易于对各产品生命周期每一阶段的持续时间进行控制 （2）缺点： 人力资源贬值，企业管理效率受影响 总部协调各部关系、区域协调存在困难 机构设置重叠 适合公司类型：公司规模庞大、产品系列复杂和技术要求较高的跨国公司，尤其是迅速多样化的跨国公司 第二节 跨国公司的组织结构形式 3、地区组织结构 以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域，每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。 总经理 区域经理 （北美） 区域经理 （亚太） 区域经理 （非洲） 区域经理 （欧洲） 子公司1 子公司2 子公司3 母公司职能机构 第二节 跨国公司的组织结构形式 （1）优点： 避免市场开发和扩充的自相残杀 很好地适应区域和东道国市场的具体情况 有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识 很好的协调区域内各子公司的活动 （2）缺点 人才难求 影响公司的形象统一及一体化程度 区域间难以沟通和协调 机构设置重叠 第二节 跨国公司的组织结构形式 苹果公司的世界地区结构简图 苹果产品 硬件 软件 苹果公司 生产基地 美国 新加坡 爱尔兰 合同生产：台湾；韩国；墨西哥；英国 苹果公司 日本苹果公司 美国苹果公司 亚太苹果公司 欧洲苹果公司 北美 南美 法国 西欧 北欧 南欧 中东 非洲 澳大利亚 远东 第二节 跨国公司的组织结构形式 4、全球性职能组织结构 将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责按专业分工管理全球业务。 总经理 研发部 行政部 营销部 财务部 母公司职能机构 生产部 第二节 跨国公司的组织结构形式 （1）优点： 按职能进行控制，提高职能部门的专业化水平 部门设置重复少 加强公司的统一成本核算和利润考核 （2）缺点： 难以适应产品的多样化与经营区域的拓展 部门间目标分离失调 工作重复，市场预测差异 适合公司类型：公司规模较小、产品系列不太复杂、顾客需求特征大致相同的跨国公司 第二节 跨国公司的组织结构形式 5、混合式组织结构 根据扬长避短的原则，在兼顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系基础上，将以上两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。 总经理 产品2 产品1 地区2 地区1 母公司职能机构 财务 除产品1、2外的产品 除产品1、2外的产品 第二节 跨国公司的组织结构形式 (1)优点: 灵活性强 易于在公司内部进行全方位的资源配置 有利于集中资源优势,强化重点 (2)缺点: 组织结构不规范 不利于合作和协调 适用情形: 公司新增了不同的产品线 公司兼并了生产不同产品的企业 企业的某些产品顾客相同,销售量大,就可以组织中另建一个分部单独管理这些产品 第二节 跨国公司的组织结构形式 6、全球矩阵结构 在全球混合结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的二维甚至三维以同等到的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。 总经理 产品分部A 产品分部B 产品分部C 营销 生产 研发 计划 财务 人事 欧洲分部 亚洲分部 美国分部 生产 销售 第二节 跨国公司的组织结构形式 （1）优点： 有利于部门之间、层次之间的合作与协调 有利于将产品的生产、销售同市场竞争、环境变化以及东道国政府的政策等因素进行相互融合，便于应对 公司选择组织结构的弹性，使企业的各个部门和层次有更强的市场应变能力 （2）缺点 多重领导，容易降低工作效率 机构庞大，运转费用高 第三节 组织结构设计与选择 一、组织结构设计原则与因素 1、分工原则 分工与协调平衡原则 有效控制与沟通原则 结构紧跟战略原则 精干高效原则 2、合理组织具备的基本特征 明晰 经济 稳定而不僵化 永久而自新性 第三节 组织结构设计与选择 三、跨国公司组织结构的演进 公司活动 负责跨国经营组织 负责人 直接出口与间接出口，但出口量小 出口部 出口部经理，向国内营销经理报到 出口变得更为重要 出口分部 分部经理 出口授权与海外生产投资 国际业务部 国际业务负责人，通常是副总经理 国际投资增加 有时国际业务总部公司成为全资子公司 总经理，是母公司的