贵州烟叶复烤企业文化建设实施方案（精简版）110322ly.pptVIP

贵州烟叶复烤公司企业文化建设实施方案（精简版） 蓝泰管理服务　咨询中心 2011年03月 目 录 * 一、项目实施目标 二、项目实施原则 三、项目实施内容 四、项目实施步骤 五、项目实施计划 六、项目实施方式 七、项目费用预算 * 传承优秀文化，结合企业实际，从文化整合与传播的整体战略出发，建立开放性的企业文化建设系统，形成持续的文化传承机制，促进企业文化的逐步完善和内外辐射，为实现“四个一流”（战略目标）的发展提供文化支撑。 一、项目实施目标 凝聚人心 塑造形象 促进经营 增强内力 通过鲜明的企业文化，统一的价值理念，规范的员工行为，提升品牌内涵，树立良好形象。 为推进贵州烟叶复烤公司的规范建设和精细化管理，构建和谐烟草奠定坚实的基础。 以文化促提升，以文化促发展，为贵州烟叶复烤公司提升软实力和实现又好又快、更好更快发展提供强大的动力。 构建文化理念体系，统一思想认识，增强凝聚力和向心力。 * 二、项目实施原则 传承与 创新结合 总结、提炼和融合组建前各复烤厂的优秀文化，立足贵州烟叶复烤公司的现在和未来开展企业文化建设。 共性和 个性结合 结合行业共性，遵循“两个至上”的行业文化体系和“博思笃行、合智共创”的贵州烟草商业企业精神，注重挖掘贵州烟叶复烤公司企业个性，构建特色文化体系。 感召和 理性结合 注重文化的思想性和感召力，同时注重其系统性、逻辑性，要做出经得起推敲、叫得响、传得开的文化。 先进和 务实结合 既注重思想内涵，又注重实际应用。要让企业文化利于深入人心，融入员工行为和企业经营管理实际。 挖掘和 整合结合 纵向深度挖掘自身的地域、历史、业务等特性，同时注重整合和借鉴先进企业的优秀经验。 * 三、项目实施内容 深入调研 明确现状 体系搭建 文化共识 全员参与 全面宣贯 系统设计 持续推进 分析理念体系、管理文化、服务文化、行为文化、行业特点和地域特征、历史和时代性、高层作用、社会责任。 建立与行业文化架构体系和省局（公司）母文化架构体系相呼应的贵州烟叶复烤公司文化理念体系。 采用多种方式吸引员工参与到企业文化建设中；通过组织相关活动，吸引全员参与，并通过内训师队伍培训等，使文化落地生根。 在系统的规划和设计下，逐步实施；建立企业文化长效机制，持续推进，点滴渗透，使企业文化生生不息。 * 四、项目实施步骤 1 2 3 4 5 掌握基本信息 制订项目计划 准备相关文件 成立联合工作组 召开启动会 企业文化基础知识培训 文献收集研究 访谈、座谈 问卷调查 实地考察 调研分析报告 企业文化建设规划 理念征集，要素提取 企业文化故事征集 关键词头脑风暴 理念提炼，体系构建 文化体系高层研讨会 完善定稿 企业文化故事集编辑 召开成果发布会 组建企业文化内训师队伍 企业文化内训师培训 企业文化理念体系宣贯 后续跟踪指导 总结提升建议 签约 * 五、项目实施计划 阶 段 时 间 事 项 成果输出 （一） 项目筹备 3月下旬 组建项目联合工作组 《贵州烟叶复烤公司企业文化建设工作计划》、《企业文化基础知识培训》（课件） 商讨、细化项目实施思路与计划 召开项目启动大会、企业文化基础知识培训 （二） 调研分析 4月上旬 至4月中旬 实施调研（访谈、座谈、问卷调查等） 《贵州烟叶复烤公司企业文化调研分析报告》、《贵州烟叶复烤公司企业文化建设发展规划（2011年－2013年）》 4月中旬 至5月中旬 返回蓝泰撰写调研分析报告，拟订企业文化建设规划 5月中旬 汇报、沟通及完善定稿 （三） 体系构建 5月中旬 至5月下旬 关键词提炼（头脑风暴会） 《贵州烟叶复烤公司企业文化理念体系》 理念征集、提炼；故事征集 5月下旬 返回蓝泰进行梳理、提炼、构建体系初稿 6月中旬 体系初稿研讨、汇报 6月中旬 返回蓝泰对文化体系等成果进行完善 7月中旬 高层汇报，文化体系定稿 （四） 宣贯培训 7月中旬 宣贯方案沟通、内训师组建 《贵州烟叶复烤公司企业文化宣贯方案》、《贵州烟叶复烤公司企业文化内训师管理办法》、《贵州烟叶复烤公司企业文化理念体系宣贯培训》（课件）、《贵州烟叶复烤公司企业文化故事集》 7月中旬 企业文化故事集编辑、沟通、完善定稿 7月下旬 召开成果发布会 7月下旬 企业文化宣贯培训 * 六、项目实施方式-合作 由蓝泰专业服务团队与贵州烟叶复烤公司工作人员组成联合工作组，设置企业文化建设办公室； 制定共同目标与工作计划，明确工作人员及职责，各司其职相互协作； 启动项目管理机制，使用蓝泰巨慧项目管理软件，建立资料库，为项目运行提供保障。 联合工作组 咨询专家 职能人员 软件平台 管理机制 资料库 企业文化建设办公室 * 六、项目实施方式-分工 界定项目方向和范围 指导项目研究和进程 项目质量总控制 主持关键研讨和沟