2017下半年安全总监述职述廉报告.docxVIP

2016 年安全总监工作总结 2016 年,本人根据分管工作职责,按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路,切实落实安全生产监管工作,以全国安全生产月、安全质量宣誓、各项安全质量大检查活动为抓手,以安全标准化达标为工作平台,狠抓安全基础管理工作不放松,全面落实安全生产责任制,加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控,全年安全生产目标基本实现。 一、2016 年度主要工作 1、抓施工现场各项安全标准的落实 1、抓施工现场各项安全标准的落实 〔1 抓现场用电安全管理,使现场临时用配电系统实现总配电箱下设分配 〔1 抓现场用电安全管理,使现场临时用配电系统实现总配电箱下设分配 电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置 ,实现了两级漏电保护 ,严格执行一 电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置 ,实现了两级漏电保护 ,严格执行一 机、一闸、一漏、一箱制,确保施工用电安全。 机、一闸、一漏、一箱制,确保施工用电安全。 〔2 抓支撑体系安全管理,全面排查满堂支架和临时脚手架及连续梁挂篮 〔2 抓支撑体系安全管理,全面排查满堂支架和临时脚手架及连续梁挂篮 的稳定性和搭设方式,存在安全隐患的部位立即整改,确保现场安全防护发挥 的稳定性和搭设方式,存在安全隐患的部位立即整改,确保现场安全防护发挥 效用；对各种基坑、构筑物临边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂 效用；对各种基坑、构筑物临边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂 设等全部作了统一的规定,使现场的安全防护基本上实现了标准化。 设等全部作了统一的规定,使现场的安全防护基本上实现了标准化。 2、做好横向的沟通 2、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的 沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的 信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大 信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大 的优势,特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、 的优势,特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、 部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。 部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。 3、做好旁站式安全监督 3、做好旁站式安全监督 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到 心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大危险源是安全专业 处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是 处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工 人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是 会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成 会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成 伤害,而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现 伤害,而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现 隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单,由于现场情况比较复杂,往往得 隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单,由于现场情况比较复杂,往往得 到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进 到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进 行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得动用行政 行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得动用行政 手段来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制。这就需 手段来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制。这就需 要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后 要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后 施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手 施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手 段效果更佳。 段效果更佳。 4、定期召开安全会议,组织安全培训,积极开展各项活动 4、定期召开安全会议,组织安全培训,积极开展各项活动 〔1 〔1 安全会议 项目部每月召开安全领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段事 项目部每月召开安全领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段事 件的安全工作进行总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况, 件的安全工作进行总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,