案例分析解题思路(仅供参考).docVIP

精品文档 你我共享 案例分析解题思路（仅供参考） 一、规划中存在的问题 1、不重视人力资源 2、人力资源规划和组织中的其他规划不协调 3、未及时清查内部人力资源情况 4、人力资源供需不平衡 5、人力资源规划和企业的战略方向相脱节 6、没有随着企业的发展，提前做好人力资源计划 7、每次的变革都是迫于环境和外界的压力 8、没有人才储备机制和人员开发计划 9、不重视员工的职业生涯规划 10、缺乏文化建设和企业凝聚力建设 二、招聘中存在的误区 1、没有做工作分析 2、不符合招聘的投入 —产出率（简历数 - 面试人数） 3、没有明确估算好时间差（发布广告到录用之间所需时间） 4、没有明确的录用标准 5、，没有科学的招聘来源和渠道（或者过于单一化） 6、没有做成本估算 7、未严格按照招聘标准进行招聘面试，掺杂个人情感因素 8、评估方法、手段不科学（过于单一） 9、面试时，追问方式不恰当 10、没有做背景调查 11、招聘活动结束后，没有进行反馈和评估 12、面试时，用人部门没有参与面试 13、经筛选后给用人部门的简历评价过于简单 三、培训中存在的问题 1、没有进行培训需求分析 2、培训目的不明确 AAAAAA 精品文档 你我共享 3、没有培训经费的预算 4、培训方法或者方式不科学 5、培训内容与培训对象不具有针对性 6、培训时间安排不合理 7、讲师选择不合适 8、没有严格执行培训计划 9、没有培训效果评估 10、没有将培训效果应用到实际工作中 11、没有将培训与绩效、薪酬相结合 12、没有将培训与职业生涯规划相结合 四、绩效管理中存在的问题 1、绩效管理与战略实施相脱节 2、绩效管理不仅仅作为一种专业技术 3、绩效管理被看做是人力资源部门的管理责任 4、绩效考评指标过于简单或者没有重点或者不科学 5、绩效考评指标不具有针对性，无法对所有员工产生牵引作用 6、没有明确的绩效考评指标 7、绩效考评方法不科学 8、绩效考评过程形式化 9、绩效考评主体单一（建议： 360 度考评） 10、没有绩效沟通 11、考评主观上的错误 12、没有绩效反馈 13、没有将绩效与薪酬、人事调整、培训、职业生涯规划相挂钩 五、绩效考评中存在的问题 1、绩效考核的目标不明确 2、绩效考评指标过于简单 3、绩效考评指标没有重点 4、绩效考评指标不明确（建议：采用 SMART原则） AAAAAA 精品文档 你我共享 5、绩效考评方法不科学 6、绩效考评主体单一 7、没有对考评者进行培训 8、绩效考评过程形式化 9、考评者主观上错误 10、没有反馈 11、缺乏监督 六、绩效面谈中存在的问题 1、没有明确的面谈目的和内容 2、面谈地点选择不恰当（不要选被考评者有压力的地方） 3、面谈的态度不恰当 4、沟通的方式不恰当 5、只关注缺点而看不到优点，只有批评缺乏鼓励 6、直接指责下属，只看到下属个性而忽视绩效 七、薪酬管理中容易忽视的问题 1、薪酬管理的原则： 企业发展的不同时期所采取的薪酬政策略应不同 2）制定薪酬策略要考虑企业的战略发展 3）岗位评价、工作分析、保证薪酬对内公平性 4）薪酬调查，保证薪酬的对外竞争性 5）绩效为基础的薪酬政策，保证对员工的激励性 6）制定薪酬制度要考虑企业的实际经营状况 —经济性 2、薪酬管理流程 1）只考虑个人利益，忽视公司利益、团队利益 2）负激励，不可取（经济处罚等） 3）末位经济处罚，不科学不合理 沁园春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 AAAAAA 精品文档 你我共享 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试 比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。 一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射 大雕。 俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。 克 AAAAAA